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睿藍換電汽車能否幫助曹操出行超越滴滴?

發布日期:2022-04-18

核心提示:曾幾何時,憑借著新能源汽車+公車公營+認證司機的全新模式,吉利控股旗下的曹操出行樹立起了自有純電車型司機有溫度用戶有黏性的
 曾幾何時,憑借著“新能源汽車+公車公營+認證司機”的全新模式,吉利控股旗下的曹操出行樹立起了“自有純電車型”“司機有溫度”“用戶有黏性”的行業標桿形象,一度成為網約車市場一道獨特的風景線。截至目前,曹操出行已覆蓋北上廣深等全國62座城市,累計用戶數超1.2億。

然而,隨著曹操出行從2019年起嘗試輕量加盟模式,并于2020年推出pro-A政策,通過開放自由度吸納更多司機加盟之后,昔日積累起來的品牌美譽度就此迅速滑落。盡管其市場份額(按月訂單量)迅速攀升至行業第二名(第一名滴滴出行的地位仍然無法撼動),但隨著T3出行、享道出行等實力更為雄厚的“選手”后來居上,曹操出行無論是口碑還是市場排名都極有可能在短期內被超越。

為了改變這一局面,曹操出行進行了一些列的內部調整:今年3月底,曹操出行的運營主體優行科技(杭州優行科技有限公司)更新了公司管理層變更記錄,曹操出行創始人劉金良由董事長變更為董事,吉利控股(浙江吉利控股集團有限公司)CEO李東輝卸任公司董事,易到出行創始人周航繼任新董事長,吉利系高管張權繼任公司董事,財務負責人由臧珞琦變更為趙軻。業界普遍認為,此舉是為了沖刺IPO所做的“內功”。

曹操出行CEO龔昕(左),睿藍汽車董事長兼CEO婁源發(右)

另一方面,曹操出行也在通過包括“換電”在內的模式進一步降低運營成本。就在4月13日,曹操出行又與睿藍汽車在重慶正式簽署中長期戰略合作協議,雙方將共同聚焦B端營運市場,發揮各自在換電和出行領域的優勢,通過聯合開發共享智能出行的定制化車型,為用戶提供更優質的定制化體驗。

《電動大咖》了解到,接下來雙方將根據市場需求聯合開發“MPV定制車”,并以“文化共情、專業服務、越級體驗”的價值理念,在定制車的造型設計細節上融入城市文化元素,還將打造魔彩大空間、負離子空氣凈化、直播監護、多種智能乘坐模式等,營造舒適、安全、便捷的高品質出行生活空間。在未來幾年內,曹操出行將大批量采購睿藍汽車生產的定制車,投入共享出行領域。

據國泰君安研究數據統計,中國共享出行市場近5年的用戶規模年復合增長率達到10%,未來用戶規模增長空間仍較大。并且,伴隨著新能源運營車輛滲透率的快速提升,共享出行市場已經形成了較為穩定的補能需求,僅用幾分鐘就能夠完成一次補能的換電模式,對于純電動網約車來說無疑更有優勢,這個模式也得到了業內數家先行“玩家”在出租車領域的成功論證。

據了解,曹操出行的首款換電新能源汽車為睿藍汽車旗下的楓葉80V車型,而最新的換電車型楓葉60S也會先通過曹操出行的平臺進行運營。作為吉利和力帆科技(集團)股份有限公司合資成立的“換電出行品牌”,睿藍汽車在3月銷量2008輛,環比增長24%;今年一季度累計銷售5309輛,3個月完成了去年全年的6成銷量。而在銷量攀升的同時,睿藍汽車3月訂單量已破萬,達到了11,298輛。

與此同時,為了給用戶帶來便捷的換電服務,睿藍汽車生態內的換電站目前已覆蓋杭州、濟南、重慶等城市,其他城市正在布局和積極建設中。按照吉利控股此前的規劃,計劃到2025年,達成在全球運營5000座智能換電站的目標。

業內有人認為,曹操出行“出道”至今一直飽受運營成本高企、盈利困難之擾,因此應該放棄“新能源汽車+公車公營+認證司機”的B2C重資產運營模式,轉向以滴滴為代表的C2C模式。這種轉型或許是大勢所趨,但曹操出行在快速轉型的過程中卻逐漸放松了對司乘人員的要求,其合規比例、服務好評度也“泯然眾人”。在《電動大咖》看來,選擇換電模式有望將進一步優化曹操出行的運營成本狀況,但如何提升其用戶體驗,或許是其保持長遠發展的更大課題。


 
 
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