藍谷智慧（北京）能源科技有限公司，是隸屬于北汽集團下屬的控股子公司，做能源服務和梯次利用的國家級高新技術企業，公司業務范圍包括電池的能源服務，以及電池的后市場服務、電池的運營服務。
動力電池業務的數字化管理
藍谷智慧的重點業務——動力電池是如何進行數字化管理的呢？換電這個業務是個新興的行業，屬于新基建。像蔚來是2C的，我們主要是2B端，做出租車運營車輛方面的換電。我們的業務有車站一體化、充換一體化等業務，業務范圍覆蓋了18個城市，平臺有3萬多輛車，有六、七十座的換電站。在換電運營的過程當中，電池會有幾個階段：從電池入網、電池使用運營、電池維修、電池梯次利用。
在電池入網的時候，因為藍谷智慧的產品和車端都屬于物聯網設備，是實時上傳數據的，電池入網基于檢測平臺的數據，快速評價電池的狀態，如果要符合入網條件，會快速入網，不符合入網條件會進行進一步的維修。
在電池運營管理方面，基于有一套電池性能評估與安全評估的算法模型，基于這個模型實現電池性能指標和安全指標的實時評價，結合智能充電的技術，提升端的充電效率，降低充電成本，同時也提升運營的效率，降低安全事故的風險。
在電池維修管理方面，一個是故障診斷，二是故障維修兩方面的工作，故障診斷是基于監控數據快速檢測和分析，故障出現在哪里鎖定故障。故障的維修，我們通過檢測到的故障，會自動匹配維修的手冊，維修所需要的工具和物料，會自動派工給相應的維修人員進行維修。
最后到了梯次利用的階段，到了前期電池分選的時候用了快速分選的技術，可以大大降低分選的成本和分選的時間，基于電車使用歷史數據對電池快速分選，根據級別不同應用到不同的場景。到了應用場景，比如把梯次電池做成儲能和小電力也好，進一步用數據采集手段，把相關設備數據采集上來，進行使用過程當中的分析。
在四個環節當中，每個環節都是有相關的溯源管理的，而且我們的溯源管理需要和國家的溯源管理平臺進行對接。這里面涉及到了三個方面的技術創新，1.動力電池的快速性能檢測的創新；2.電池安全預警的創新；3.智能充電。
從動力電池性能檢測方面，我們通過全方位的電池檢測數據，建立電池特征數據庫，采用多線數據的融合計算，構建動力電池的AI模型，對電池進行快速檢測評估，目前為止我們評估的指標可以達到50多項，容量的評估準確率可以達到95%以上。
在動力電池安全預警方面，通過電池的安全參數識別，采用有監督和無監督的學習方法，構建AI模型，我們可以實現電池提前30分鐘的熱失控預警，應用場景在我們自己的換電站設備，包括儲能設備，包括新能源車輛上，以及其他梯次產品上都有應用。
智能充電方面，因為有車端、站端、換電的歷史數據，基于這些數據進行換電需求的預測，進而判斷站內電池是否滿足換電的需求，我們根據滿足情況來動態地調整電池的充電倍率和充電時間，這樣可以大大地降低充電成本，因為有效地把峰谷平的充電時段調整了，充電時間會降低，小型用戶的換電效率會提升。
以上的三項技術都在我們自主研發的產品當中做了應用，有司機端的運營APP，有藍谷智電以及維修人員用的藍谷管家，以及云平臺監控中心。
信息化建設成效顯著
結合動力電池的業務需求，初期藍谷智慧與金蝶云·星空搭建信息化建設規劃體系時，首要目標是實現數據共享、數據分析、數據輔助決策，新商業模式的探索。
實施路徑分為四步：
① 基礎設施建完；
② 數據治理與數據服務能力搭建起來；
③ 做數據的驅動與模式創新；
④ 把所有的技術落地應用到場景當中。
整體的架構分為五部分的內容，從基礎的保障到數據源的集成，到數據管理、數據消費到上面的服務業務。內部的經營管理全部依托于金蝶云·星空實現供應鏈全面的數字化管理。上金蝶之前，藍谷智慧的進銷存和SOP比較割裂，協同性和效率比較低。后來我們上了金蝶云·星空的ERP系統，實現業財融合的一體化，實現了全價值鏈的管理。
在采購業務方面，從詢價單、報價、比價單、采購訂單、采購入庫等方面實現了采購的全流程、自動化管理，提升了采購交貨效率60%以上。
在銷售方面，從銷售訂單，到發貨通知到銷售出庫、應收單、銷售發票等方面，實現了銷售環節的數字化管理，銷售訂單的執行率提升了30%以上。
在生產方面，實現對生產訂單、生產投料與領料、生產檢驗與匯報、到產品入庫、訂單結案全過程監督與控制。全面提高生產管理水平，生產備料時間較以前減少30%以上、車間在制品減少20%以上、從而大幅度降低物料損耗與產品成本、生產周期較以前縮短20%以上。
在預算管理方面，用了全面預算管理的思路，從預算編制到預算下達、預算執行控制、預算分析、績效評價，管控的預算審批效率提升了60%，預算分析效率提升了40%以上。
下一步，我們將會持續深化與金蝶的合作，一方面在內部經營，主要依托于金蝶云·星空實現整體內部經營管理，目前來說只做了ERP的內容；另一方面是內部運營，下一步將在人力、供應商管理、研發方面進一步和金蝶做深度的合作，構建整體內部管理體系。
動力電池業務的數字化管理
藍谷智慧的重點業務——動力電池是如何進行數字化管理的呢？換電這個業務是個新興的行業，屬于新基建。像蔚來是2C的，我們主要是2B端，做出租車運營車輛方面的換電。我們的業務有車站一體化、充換一體化等業務，業務范圍覆蓋了18個城市，平臺有3萬多輛車，有六、七十座的換電站。在換電運營的過程當中，電池會有幾個階段：從電池入網、電池使用運營、電池維修、電池梯次利用。
在電池入網的時候，因為藍谷智慧的產品和車端都屬于物聯網設備，是實時上傳數據的，電池入網基于檢測平臺的數據，快速評價電池的狀態，如果要符合入網條件，會快速入網，不符合入網條件會進行進一步的維修。
在電池運營管理方面，基于有一套電池性能評估與安全評估的算法模型，基于這個模型實現電池性能指標和安全指標的實時評價，結合智能充電的技術，提升端的充電效率，降低充電成本，同時也提升運營的效率，降低安全事故的風險。
在電池維修管理方面，一個是故障診斷，二是故障維修兩方面的工作，故障診斷是基于監控數據快速檢測和分析，故障出現在哪里鎖定故障。故障的維修，我們通過檢測到的故障，會自動匹配維修的手冊，維修所需要的工具和物料，會自動派工給相應的維修人員進行維修。
最后到了梯次利用的階段，到了前期電池分選的時候用了快速分選的技術，可以大大降低分選的成本和分選的時間，基于電車使用歷史數據對電池快速分選，根據級別不同應用到不同的場景。到了應用場景，比如把梯次電池做成儲能和小電力也好，進一步用數據采集手段，把相關設備數據采集上來，進行使用過程當中的分析。
在四個環節當中，每個環節都是有相關的溯源管理的，而且我們的溯源管理需要和國家的溯源管理平臺進行對接。這里面涉及到了三個方面的技術創新，1.動力電池的快速性能檢測的創新；2.電池安全預警的創新；3.智能充電。
從動力電池性能檢測方面，我們通過全方位的電池檢測數據，建立電池特征數據庫，采用多線數據的融合計算，構建動力電池的AI模型，對電池進行快速檢測評估，目前為止我們評估的指標可以達到50多項，容量的評估準確率可以達到95%以上。
在動力電池安全預警方面，通過電池的安全參數識別，采用有監督和無監督的學習方法，構建AI模型，我們可以實現電池提前30分鐘的熱失控預警，應用場景在我們自己的換電站設備，包括儲能設備，包括新能源車輛上，以及其他梯次產品上都有應用。
智能充電方面，因為有車端、站端、換電的歷史數據，基于這些數據進行換電需求的預測，進而判斷站內電池是否滿足換電的需求，我們根據滿足情況來動態地調整電池的充電倍率和充電時間，這樣可以大大地降低充電成本，因為有效地把峰谷平的充電時段調整了，充電時間會降低，小型用戶的換電效率會提升。
以上的三項技術都在我們自主研發的產品當中做了應用，有司機端的運營APP，有藍谷智電以及維修人員用的藍谷管家，以及云平臺監控中心。
信息化建設成效顯著
結合動力電池的業務需求，初期藍谷智慧與金蝶云·星空搭建信息化建設規劃體系時，首要目標是實現數據共享、數據分析、數據輔助決策，新商業模式的探索。
實施路徑分為四步：
① 基礎設施建完；
② 數據治理與數據服務能力搭建起來；
③ 做數據的驅動與模式創新；
④ 把所有的技術落地應用到場景當中。
整體的架構分為五部分的內容，從基礎的保障到數據源的集成，到數據管理、數據消費到上面的服務業務。內部的經營管理全部依托于金蝶云·星空實現供應鏈全面的數字化管理。上金蝶之前，藍谷智慧的進銷存和SOP比較割裂，協同性和效率比較低。后來我們上了金蝶云·星空的ERP系統，實現業財融合的一體化，實現了全價值鏈的管理。
在采購業務方面，從詢價單、報價、比價單、采購訂單、采購入庫等方面實現了采購的全流程、自動化管理，提升了采購交貨效率60%以上。
在銷售方面，從銷售訂單，到發貨通知到銷售出庫、應收單、銷售發票等方面，實現了銷售環節的數字化管理，銷售訂單的執行率提升了30%以上。
在生產方面，實現對生產訂單、生產投料與領料、生產檢驗與匯報、到產品入庫、訂單結案全過程監督與控制。全面提高生產管理水平，生產備料時間較以前減少30%以上、車間在制品減少20%以上、從而大幅度降低物料損耗與產品成本、生產周期較以前縮短20%以上。
在預算管理方面，用了全面預算管理的思路，從預算編制到預算下達、預算執行控制、預算分析、績效評價，管控的預算審批效率提升了60%，預算分析效率提升了40%以上。
下一步，我們將會持續深化與金蝶的合作，一方面在內部經營，主要依托于金蝶云·星空實現整體內部經營管理，目前來說只做了ERP的內容；另一方面是內部運營，下一步將在人力、供應商管理、研發方面進一步和金蝶做深度的合作，構建整體內部管理體系。
