強化市場研究，找準發展定位。江蘇石油深入研究有關政策，及時跟蹤新能源汽車和電池產業發展動態，赴新能源產業和充電頭部企業調研，學習先進運營經驗，形成專題調研報告。研究制定關于加快充電業務高質量發展的實施意見，明確充電業務定位，打造綜合能源服務商的轉型平臺、“綜合能源+綜合服務”新增客戶的引流入口、電力資源聚合商的網絡基礎，以充電業務為起點和切入點，全方位介入“源網荷儲”、充電樁、V2G（車輛到電網）、售電等電能業務市場。

 

 

整合內外資源，拓展合作邊界。主動對接集團公司駐蘇企業，成功與江蘇油田達成合作。加大文旅、醫院、地產等企業走訪力度，積極推動與交通、城市投資等單位合作。與鹽城市政府簽訂共建綠色低碳發展示范區合作備忘錄，攜手汽車試驗場運營商——中汽研試驗場，開展充電業務合作。開展系列營銷活動，提供差異化服務，持續提升石化易電品牌影響力。

 

 

強化組織保障，形成拓市合力。為縮短審批流程、快速決策，進一步明確省、市公司工作流程，專業工作小組建立周例會制度，集中會審建設發展項目，加強項目效益測算把關，提高決策效率。制定充電業務網絡發展考核與獎勵辦法，明確年度發展任務指標、獎懲標準、分配原則，對各地市公司發展和建設進度實行周通報、月總結機制。組織全覆蓋式安全隱患排查，制定充換電項目驗收標準，明確驗收項目要求，從源頭確保工程建設質量。