“運維班組根據檢修計劃或臨時任務在PMS3.0系統中編制倒閘操作計劃，按照倒閘操作風險定級表進行風險定級，逐級審批后發布執行，實現線上作業倒閘操作風險全流程管控。”6月11日，在220千伏龍川變執行1122龍子一線停電操作人員張生鴻感嘆道。

為強化倒閘操作安全管控，堅持“源頭防范、分級管控”，推進作業過程規范執行、各級責任嚴格落實，國網白銀供電公司積極落實國網公司2024年設備管理數字化轉型重點工作安排，3-4月開展“五級五控“管控需求分析和業務梳理，5月31日，完成“五級五控”應用模塊功能驗收，6月11作為甘肅省內首家試點單位正式開展倒閘操作“五級五控”數字化應用推廣，推進“一表一庫”數字化落地。

據悉，國網白銀供電公司多次組織“線上+線下”應用專項培訓，建立“五級五控”數字化應用柔性工作組，制作應用操作教程，有力確保了試點工作穩步推廣、系統應用平穩交接。“五級五控”數字化應用將“一表一庫”細化到崗位、固化到操作流程，涉及倒閘操作計劃管理、現場勘察、方案編審、現場管控、到崗到位、總結評價等應用，所有信息流轉均在PC端與i國網端進行，全部環節實現線上流轉審批，關鍵工序及其風險點、操作方案等線上核對執行，全部工作痕跡化管理，真正做到現場作業“可控、能控、在控”。

倒閘操作“五級五控”作業應用落地后，現場作業更安全，更智能、更有效。同時，有效減輕作業人員工作負擔，避免多系統轉換、現場紙張零散、數據繁瑣錄入等問題，提高操作人員安全意識、作業風險辨識能力和現場安全管控水平。



下一步，國網白銀供電公司將繼續深化倒閘操作“五級五控”作業現場應用管理，嚴格落實安全管控措施，堅守安全生產底線。聚焦現場實際，深化“兩個替代”建設，推進無人機立體巡檢、人機協同巡視規模應用，為生產提速、為基層賦能、為人員減負，不斷開拓設備管理數字化轉型新領域。