單紅萍是國網濉溪縣供電公司的一名綜合統計人員，2023年開始兼職負責線損工作，至今和線損打交道2年。雖然她參加工作也有26個年頭，經歷多個不同部門，但始終沒有接觸過線損，因為去年的崗位調整，開啟了她與同期線損的嶄新旅程。
廣師求益，學以致用。
單紅萍所在的部門為線損管理的牽頭部門，負責指標的歸口管理，涉及的業務條線千絲萬縷，令她一時間茫然不知所措。2023年初，在新舊體系交替的情況下，理論線損考核體系切換，分線、分臺合格區間收窄，濉溪縣供電公司百強縣指標出現了較大下滑，她倍感“壓力山大”。
如果把同期線損管理比作一個有機體，它的根系深植在大數據的沃土中，需要營銷2.0系統、采集系統、同源系統等多平臺數據融合，整合業務與數據共享，實現科學、高效的線損管理。她放下工作多年“老大姐”心態，虛心做好線損管理“小學生”，認真學習電能表基礎知識、計量管理相關要求，排查檔案資料錯誤，規范線損業務流程。
以問題為導向，以技術降損和管理降損為抓手，做好基礎數據源頭管控，完善線損治理體系。明確濉溪縣供電公司年初“兩會”目標任務，將線損管理納入年度重點工作，強化責任落實，成立線損管控領導小組。發建部牽頭制定《國網濉溪縣供電公司同期線損“百強”爭創方案》，形成牽頭管理，專業配合，基層落實的多專業協同管理模式。集結中堅力量，攻克短板，脫節協作，破解創建中的短板。2023年2月分臺理論線損整體得分僅1.56分，次月即提升至14.81分，整體指標取得了歷史性突破。當月即入選國家電網“百強縣”及“進步百佳”。
加強日常管理，激活基礎治理。“三封一鎖”專項治理，計量裝置巡視管理，重點針對線損率大于4%的臺區開展相關治理工作以提高經濟運行率，根據安徽省電力公司下發《同源數據與營銷臺戶數據對比》中的異常數據，儲蓄開展同期系統與用采臺戶關系不一致治理。對于頻繁儲蓄采集失敗的典型臺區，通過加裝集中器、采集器、整臺區表計輪換等方式打好基礎，采集運維組配合各參創單位做好技術支撐，確保月度表底與20日上下表底均可及時入庫。
嚴把過程管控，健全機制保障。她針對各供電所換表、采集等流程督促營銷部嚴加管控，換表時確保部門線損管理人員同意后進行表底錄入，嚴控20日當天線路達標率要合格。線路負荷轉移必須提前告知運檢部門進行提前打包處理。全面梳理并整治PMS臺賬、GIS圖形、同期線損系統檔案不一致問題。多次開展三相不平衡、臺區低壓線路拓撲調相、老舊線路改造、臺區新增布點、無功就地補償優化等工作，將整體臺區經濟運行率推向新高度，確保技術降損和管理降損“雙達標”。
“短平快”式分析會，省時聚力增效。百強創建工作涉及多個專業，部門協同難度大、專業技術要求高。她們部門每月組織召開創建動員會、推進會、現場會、騰訊會等方式，要求部門協作、分級管理、責任到人，做到專業部門之間無障礙溝通。針對指標失分項深入分析原因，做到定人定責，點人點事，同時制定可行的整改時間和整改措施，當出現多個部門因為同一個指標“打架”時，以犧牲次要指標保住重要指標為主，杜絕單純的顧此失彼。
學習的過程使她收獲了知識，也結實了一批志同道合、踏實肯干的線損伙伴，堅定了她爭創百強的信心。
道阻且長，行則將至。
在濉溪縣供電公司領導的有力組織下，在學以致用的實踐中，堅持問題導向，細化責任分工，組建柔性團隊，制定詳細的實施方案。細化臺區線損專項考核，保障臺區線損管理要求執行到位，適時優化線損考核辦法，打破臺區經理吃大鍋飯，搞平均主義的分配方式，促進員工思想轉變。從打算創建開始，每天都會在百強創建群發布日通報，不定期召開騰訊會議，約談線損治理滯后的供電所所長，臺區經理共計30余人次，臺區線損有了強有力的提升。同時，經過不斷夯實線損管理基礎，理論線損指標也取得了顯著提升，通過仿真測算分析高損成因，實現了線損管理由原來被動考核到主動降損的轉變。隨即在濉溪縣供電公司各部門同力協作和上級對口指導下，2023年3月份完成百強縣首次成功創建，實現了公司“零”的突破，并在當年5月份一鼓作氣再獲百強縣榮譽。去年年底收官時，百強所累計入選23次，創歷史最好成績。今年6月中旬，國網同期線損管理系統發布5月份“百強縣”評選結果，濉溪縣供電公司入選國網同期線損管理“百強縣”，在全省8家入圍百強縣公司中以總分92.86的成績排名第6，也是今年7家大型縣公司首家獲評同期線損“百強縣”的單位。
英雄不提當年勇，莫怕前路遇虎狼。今年的百強創建因為體系的改變，創建難度更加嚴峻，單紅萍會在濉溪縣供電公司黨委的指導下，吸取經驗、改進不足，重“新”起航，全力以赴拿到更多的”百強”。
廣師求益，學以致用。
單紅萍所在的部門為線損管理的牽頭部門，負責指標的歸口管理，涉及的業務條線千絲萬縷，令她一時間茫然不知所措。2023年初，在新舊體系交替的情況下，理論線損考核體系切換，分線、分臺合格區間收窄，濉溪縣供電公司百強縣指標出現了較大下滑，她倍感“壓力山大”。
如果把同期線損管理比作一個有機體，它的根系深植在大數據的沃土中，需要營銷2.0系統、采集系統、同源系統等多平臺數據融合，整合業務與數據共享，實現科學、高效的線損管理。她放下工作多年“老大姐”心態，虛心做好線損管理“小學生”，認真學習電能表基礎知識、計量管理相關要求，排查檔案資料錯誤，規范線損業務流程。
以問題為導向，以技術降損和管理降損為抓手，做好基礎數據源頭管控，完善線損治理體系。明確濉溪縣供電公司年初“兩會”目標任務，將線損管理納入年度重點工作，強化責任落實，成立線損管控領導小組。發建部牽頭制定《國網濉溪縣供電公司同期線損“百強”爭創方案》，形成牽頭管理，專業配合，基層落實的多專業協同管理模式。集結中堅力量，攻克短板，脫節協作，破解創建中的短板。2023年2月分臺理論線損整體得分僅1.56分，次月即提升至14.81分，整體指標取得了歷史性突破。當月即入選國家電網“百強縣”及“進步百佳”。
加強日常管理，激活基礎治理。“三封一鎖”專項治理，計量裝置巡視管理，重點針對線損率大于4%的臺區開展相關治理工作以提高經濟運行率，根據安徽省電力公司下發《同源數據與營銷臺戶數據對比》中的異常數據，儲蓄開展同期系統與用采臺戶關系不一致治理。對于頻繁儲蓄采集失敗的典型臺區，通過加裝集中器、采集器、整臺區表計輪換等方式打好基礎，采集運維組配合各參創單位做好技術支撐，確保月度表底與20日上下表底均可及時入庫。
嚴把過程管控，健全機制保障。她針對各供電所換表、采集等流程督促營銷部嚴加管控，換表時確保部門線損管理人員同意后進行表底錄入，嚴控20日當天線路達標率要合格。線路負荷轉移必須提前告知運檢部門進行提前打包處理。全面梳理并整治PMS臺賬、GIS圖形、同期線損系統檔案不一致問題。多次開展三相不平衡、臺區低壓線路拓撲調相、老舊線路改造、臺區新增布點、無功就地補償優化等工作，將整體臺區經濟運行率推向新高度，確保技術降損和管理降損“雙達標”。
“短平快”式分析會，省時聚力增效。百強創建工作涉及多個專業，部門協同難度大、專業技術要求高。她們部門每月組織召開創建動員會、推進會、現場會、騰訊會等方式，要求部門協作、分級管理、責任到人，做到專業部門之間無障礙溝通。針對指標失分項深入分析原因，做到定人定責，點人點事，同時制定可行的整改時間和整改措施，當出現多個部門因為同一個指標“打架”時，以犧牲次要指標保住重要指標為主，杜絕單純的顧此失彼。
學習的過程使她收獲了知識，也結實了一批志同道合、踏實肯干的線損伙伴，堅定了她爭創百強的信心。
道阻且長，行則將至。
在濉溪縣供電公司領導的有力組織下，在學以致用的實踐中，堅持問題導向，細化責任分工，組建柔性團隊，制定詳細的實施方案。細化臺區線損專項考核，保障臺區線損管理要求執行到位，適時優化線損考核辦法，打破臺區經理吃大鍋飯，搞平均主義的分配方式，促進員工思想轉變。從打算創建開始，每天都會在百強創建群發布日通報，不定期召開騰訊會議，約談線損治理滯后的供電所所長，臺區經理共計30余人次，臺區線損有了強有力的提升。同時，經過不斷夯實線損管理基礎，理論線損指標也取得了顯著提升，通過仿真測算分析高損成因，實現了線損管理由原來被動考核到主動降損的轉變。隨即在濉溪縣供電公司各部門同力協作和上級對口指導下，2023年3月份完成百強縣首次成功創建，實現了公司“零”的突破，并在當年5月份一鼓作氣再獲百強縣榮譽。去年年底收官時，百強所累計入選23次，創歷史最好成績。今年6月中旬，國網同期線損管理系統發布5月份“百強縣”評選結果，濉溪縣供電公司入選國網同期線損管理“百強縣”，在全省8家入圍百強縣公司中以總分92.86的成績排名第6，也是今年7家大型縣公司首家獲評同期線損“百強縣”的單位。
英雄不提當年勇，莫怕前路遇虎狼。今年的百強創建因為體系的改變，創建難度更加嚴峻，單紅萍會在濉溪縣供電公司黨委的指導下，吸取經驗、改進不足，重“新”起航，全力以赴拿到更多的”百強”。
