如何逆勢而上，“危”中求“機”？面對水電板塊經營壓力，甘肅科源電力集團明珠公司牢固樹立過“緊日子”的思想，向安全要效益，向管理謀發展，明確提出：計劃不減、指標不調、目標不變，力爭高質量完成全年各項目標任務。

凝心聚力戰檢修 精益求精顯擔當

2024年伊始，科源集團明珠公司各電站又迎來了新一輪機組檢修“高峰期”。這已經成為明珠公司每年開年的“重頭戲”，在經歷一年長時間、高負荷連續運行的考驗后，機組檢修已成為確保機體正常運轉、防范潛在疾病、延長壽命的關鍵一環。

2024年，明珠公司根據來水情況及設備實際運行情況，統籌安排實施37項大修技改項目，其中4項需在汛前完成檢修，以便進一步提升設備運行的穩定性和可靠性，杜絕汛期因外界因素造成的棄水。

明珠公司結合百日安全攻堅和安全生產治本攻堅三年行動，在機組檢修方面，以防范設備重大隱患為根本出發點，重點開展了九龍峽、鎖兒頭、漢坪嘴等5座電站“四A兩B”機組大修工作，同時對機組輔助系統老舊設備以及計算機監控系統網絡安全防護進行技改工作，進一步提升公司本質安全。

全力“控風險、盯現場、保安全”，全面推行前置式風險預控和預設場景式安全管控，對79個作業現場進行開復工監督檢查及風險管控，梳理了風險三個清單，已安全管控12起三級及以上作業風險，編制了《風控平臺數字化管控指導手冊》，強化提升了明珠公司風控平臺數字化指標管控和應用水平。



未雨綢繆抓防汛 打贏安全主動仗

作為傳統水力發電企業，科源集團明珠公司堅持“預”字當先、多措并舉，為迎接即將到來的汛期，該公司從做好隱患排查、充實物資儲備等方面入手，充分做好防汛各項準備工作。

“我們在汛前要對所有的設備設施進行檢修維護，對防汛重點部位進行重新識別，儲備防汛物資，組織全體員工開展防汛演練，同時對大壩的防汛閘門做了動水和靜水的試驗，做到有備無患。”明珠公司生技部負責人介紹。

明珠公司所轄小水電，多為徑流式電站，水庫庫容小，無調節能力，對于汛期洪峰的到來無攔蓄能力，只能通過加強與上游聯系以及通過氣象信息的獲取，提前調整水庫運行方式，以緩解防汛壓力。

今年以來，該公司早謀劃、早部署、早行動，進一步強化監測預警、物資儲備和應急預案等工作，提高洪澇災害應對水平和能力。截至目前，各電站高質量完成汛前專項隱患排查，對查出問題進行立查立改，防洪調度計劃均已取得地方水務部門的批復，為年度防汛工作奠定堅實基礎。



延伸水電產業鏈 打造核心競爭力

在向安全要效益的同時，科源集團明珠公司全力保障設備安全經濟運行，在省內多條流域來水持續偏枯的艱難情況下，有效提升發電機組運行效率，促進發電量穩步增高，為努力完成年度工作目標奠定基礎。

此外，以水電與新能源有很強的互補性，明珠公司小水電站點多面廣量大，小水電站可通過參與虛擬電廠，進行協同優化運行控制和市場交易，為電網提供調峰、調頻、備用等輔助服務。同時深挖水電檢修、涉網試驗、委托運維市場潛力，全面提升公司的核心競爭力。

另一個不容忽視的機遇是，水電結合綠證、綠電及碳交易，將會發揮新的價值。在國家發展改革委、國家能源局的安排部署下，政策紅利迎來市場機遇，可再生能源迎來了可貴的市場機遇，推動了分布式光伏的綠證核發進程，明珠公司密切關注國內綠證核發平臺建設情況，取得突破性進展。以國際綠證為例，2023年啟動小水電國際綠證開發工作，完成首批16萬張國際綠證的注冊、簽發和交易。2024年，明珠公司深入推進4兆瓦光伏綠證申領工作，預計可申領國內綠證1萬張。綠證、綠電和碳交易體現了新能源項目的環境價值，有助于形成綠色能源生產消費市場體系和長效機制。

路雖遠，行則將至。甘肅科源電力集團明珠公司將以“抓鐵留痕，踏石有印”的精神，持續加強安全管理，量化考核指標，精準隱患排查，緊抓電量生命線，全力以赴創業績，促進公司在安全和發展上再創佳績。