5月10日，隨著最后一份工程物資定案表的移交，國網白銀供電公司順利完成了對工程物資專項敏捷性審計。
面對新時代審計，國網白銀供電公司準確識變、科學應變、主動求變，堅持大數據技術與審計業務“雙輪驅動”，打造智慧化的審計監督體系，發揮大數據優勢，從海量數據中“抽絲剝繭”，進行多維分析，實現對重點業務、重點領域常態化智慧體檢，為公司分析研判、科學決策提供參考。
在審計方式上促融，構建數字審計新格局
今年以來，該公司審計工作緊緊圍繞“為業務賦能、為管理增效”目標，依托新一代數字化審計平臺建設工作，打造以數字化為路徑、平臺為載體、數據為核心、機制為保障、隊伍為支撐、轉型為導向、治理為目的的公司統一數字化審計工作格局。
通過對集中支付、指標系統、固定資產等數據進行分析，聚焦問題突出的的單位及重點問題，科學制定年度審計工作計劃。在審計項目開始前，該公司通過對被審計單位歷年業務數據分析，充分了解被審計單位情況，細化審計項目實施方案。按照“集中分析、發現疑點、分散核查、系統研究”的數字化審計方式，讓數據跑在前面，做到“兵馬未動，糧草先行”。完善數據分析流程，形成審計監督“閉環”，建立“審計業務+大數據”雙主審模式，審計業務主審和數據主審職責分明，內容明確，流程清晰，形成“政策法規-審計方法-數據采集-數據分析-疑點核查-問題落實-問題反饋-數據歸檔”的大數據審計閉環，堅持“數據多跑路，人員少跑腿”，數據主審對本年度計劃實施任期經濟責任審計的4家單位，從營銷、財務、工程、物資、人資等多個專業進行業務數據分析，梳理出6類專業107條疑點線索，為業務主審高效開展現場審計提供有力保障。
在審計方法上求新，打造數據審計新模式
為著力解決人力資源有限、審計任務繁重的矛盾，有效保障審計項目按計劃高質量開展，該公司審計工作因勢而變，積極轉變審計方法，打造數據審計的新模式，加快審計工作“標準化、規范化、數字化”建設，以有力有效審計監督服務保障公司高質量發展。
經過綜合分析研判、精準施策，找準審計切入點，自主開發資金安全管理內控制度執行情況審計模型，從不相容崗位監控、成本費用預算執行監控、電費資金監控三個模塊開展審計日常監督預警，對關鍵崗位、資金流入、資金流出三個資金安全管理關鍵環節形成了有效監督，固化數據分析模型，有效實現“一鍵體檢”。2024年，在資金專項審計中，該公司分析形成疑點數據336條，通過靶向定位，精準發力，有效壓減審計時間6天，顯著提升審計監督效能。面對審計過程中數據獲取難、數據處理難、數據核對難等問題，利用OCR技術將工程項目報審資料中的圖片、掃描件等非結構化資料自動識別，動態填制非結構化數據報表，為審計人員對多源海量數據的比對分析提供有力支撐，在2024年的“融入式”工程審計過程中，利用OCR技術完成非結構化數據識別、轉化1863份，數據分析覆蓋率達到83%，現場審計時間減少30%，有效節約審計資源。
在審計質效上發力，跑出智慧審計“加速度”
為更好履行審計“衛士、醫士、謀士”職責，快速反應和靈活應對新的風險挑戰，結合年度審計工作計劃，緊扣公司經營管理過程中的“發熱點”、“出血點”，在審計全過程融入數智化思維，高質效開展審計項目，高水平履行審計職責。
針對傳統審計的固有弊端和內在缺陷，該公司以更前端的定位、更簡潔的審計實施步驟高效開展工程物資專項的敏捷性審計，有效降低審計資源消耗，提高審計工作效率，對新風險及時響應、主動全面掌握。借助工程審計流程管控工具，高效開展大中型電網基建、小型基建、大修、技改等工程審計項目，對169個工程項目實施線上管控，確保工程審計項目開展的及時性和完整性。在審計項目開展過程中，始終堅持數智化思維引領，以“填報工程審計中間數據表-運行工程審計數字化模型-輸出審計疑點清單”為邏輯主線，全過程各環節融入數智化審計思路，有效解決審計人員閱歷經驗不足與日益復雜的業務模式之間的矛盾。在工程物資專項的敏捷性審計中，借助中間數據表與審計模型，數據分析覆蓋面達85%，輸出疑點線索221條，準確率達90%，有效防范和化解工程建設領域管理風險，以真招實策將“減負”、“增效”落到實處。
下階段，國網白銀供電公司審計工作將聚焦審計主責主業，強化使命擔當，積極主動作為，優化審計成效，通過數智化引領，進一步增強審計服務公司發展大局的主動性和契合性，以更加有力有效的審計監督做到“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”，更好發揮審計在推動企業治理體系和治理能力現代化中的重要作用，全力護航公司穩健經營發展。
面對新時代審計，國網白銀供電公司準確識變、科學應變、主動求變，堅持大數據技術與審計業務“雙輪驅動”，打造智慧化的審計監督體系，發揮大數據優勢，從海量數據中“抽絲剝繭”，進行多維分析，實現對重點業務、重點領域常態化智慧體檢，為公司分析研判、科學決策提供參考。
在審計方式上促融，構建數字審計新格局
今年以來，該公司審計工作緊緊圍繞“為業務賦能、為管理增效”目標，依托新一代數字化審計平臺建設工作，打造以數字化為路徑、平臺為載體、數據為核心、機制為保障、隊伍為支撐、轉型為導向、治理為目的的公司統一數字化審計工作格局。
通過對集中支付、指標系統、固定資產等數據進行分析，聚焦問題突出的的單位及重點問題，科學制定年度審計工作計劃。在審計項目開始前，該公司通過對被審計單位歷年業務數據分析，充分了解被審計單位情況，細化審計項目實施方案。按照“集中分析、發現疑點、分散核查、系統研究”的數字化審計方式，讓數據跑在前面，做到“兵馬未動，糧草先行”。完善數據分析流程，形成審計監督“閉環”，建立“審計業務+大數據”雙主審模式，審計業務主審和數據主審職責分明，內容明確，流程清晰，形成“政策法規-審計方法-數據采集-數據分析-疑點核查-問題落實-問題反饋-數據歸檔”的大數據審計閉環，堅持“數據多跑路，人員少跑腿”，數據主審對本年度計劃實施任期經濟責任審計的4家單位，從營銷、財務、工程、物資、人資等多個專業進行業務數據分析，梳理出6類專業107條疑點線索，為業務主審高效開展現場審計提供有力保障。
在審計方法上求新，打造數據審計新模式
為著力解決人力資源有限、審計任務繁重的矛盾，有效保障審計項目按計劃高質量開展，該公司審計工作因勢而變，積極轉變審計方法，打造數據審計的新模式，加快審計工作“標準化、規范化、數字化”建設，以有力有效審計監督服務保障公司高質量發展。
經過綜合分析研判、精準施策，找準審計切入點，自主開發資金安全管理內控制度執行情況審計模型，從不相容崗位監控、成本費用預算執行監控、電費資金監控三個模塊開展審計日常監督預警，對關鍵崗位、資金流入、資金流出三個資金安全管理關鍵環節形成了有效監督，固化數據分析模型，有效實現“一鍵體檢”。2024年，在資金專項審計中，該公司分析形成疑點數據336條，通過靶向定位，精準發力，有效壓減審計時間6天，顯著提升審計監督效能。面對審計過程中數據獲取難、數據處理難、數據核對難等問題，利用OCR技術將工程項目報審資料中的圖片、掃描件等非結構化資料自動識別，動態填制非結構化數據報表，為審計人員對多源海量數據的比對分析提供有力支撐，在2024年的“融入式”工程審計過程中，利用OCR技術完成非結構化數據識別、轉化1863份，數據分析覆蓋率達到83%，現場審計時間減少30%，有效節約審計資源。
在審計質效上發力，跑出智慧審計“加速度”
為更好履行審計“衛士、醫士、謀士”職責，快速反應和靈活應對新的風險挑戰，結合年度審計工作計劃，緊扣公司經營管理過程中的“發熱點”、“出血點”，在審計全過程融入數智化思維，高質效開展審計項目，高水平履行審計職責。
針對傳統審計的固有弊端和內在缺陷，該公司以更前端的定位、更簡潔的審計實施步驟高效開展工程物資專項的敏捷性審計，有效降低審計資源消耗，提高審計工作效率，對新風險及時響應、主動全面掌握。借助工程審計流程管控工具，高效開展大中型電網基建、小型基建、大修、技改等工程審計項目，對169個工程項目實施線上管控，確保工程審計項目開展的及時性和完整性。在審計項目開展過程中，始終堅持數智化思維引領，以“填報工程審計中間數據表-運行工程審計數字化模型-輸出審計疑點清單”為邏輯主線，全過程各環節融入數智化審計思路，有效解決審計人員閱歷經驗不足與日益復雜的業務模式之間的矛盾。在工程物資專項的敏捷性審計中，借助中間數據表與審計模型，數據分析覆蓋面達85%，輸出疑點線索221條，準確率達90%，有效防范和化解工程建設領域管理風險，以真招實策將“減負”、“增效”落到實處。
下階段，國網白銀供電公司審計工作將聚焦審計主責主業，強化使命擔當，積極主動作為，優化審計成效，通過數智化引領，進一步增強審計服務公司發展大局的主動性和契合性，以更加有力有效的審計監督做到“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”，更好發揮審計在推動企業治理體系和治理能力現代化中的重要作用，全力護航公司穩健經營發展。
