上市不到兩年，正式發布2份ESG報告，Wind ESG評級從BB上升到A，ESG綜合得分提高25%，入選“央企ESG·先鋒100指數”；著手搭建ESG治理體系，推進ESG工作融入運營，作為一家重大資產重組后的新上市公司，南網儲能的ESG行動算是迅速。

是身處儲能賽道自帶的“光環”，還是企業ESG管理與行動確有其獨特之處？在利益相關方日漸重視企業的環境、社會、治理表現背景下，企業立足于自身專業所長，能做深做實做好哪些事情，南網儲能是一個值得跟蹤的樣本。

技術受制于人的憋屈，鞏宇和團隊不想再體驗一遍了。

一座抽水蓄能電站的檢修工期迫在眉睫，電站“大腦”和“神經系統”的核心技術卻掌握在外國人手里。外國團隊將現場的工作區域圍了起來，把鞏宇所在的技術團隊排除在外，禁止進入，不讓聽、不讓看。

每天下午4點，這些外國專家就端起咖啡，照常收工，有時還不忘給予鞏宇及同事們一些“忠告”：“別動我們的東西，這是我們的技術，你們看不懂。”

“我們都很窩火，但又特別無奈，因為那時很多系統設備都面臨這種情況。”項目團隊的楊銘軒說。

修改一項計算機控制程序，按道理一兩小時就能完成，外國技術團隊卻敢叫價上百萬，吃準的就是“你們不會”。

采購一個保護用的電源卡件，前期溝通很順暢，談判時外國供應商突然開口要出一個離譜的高價，因為對方篤定“你們沒有”。

“我們是很不爽，但是能不買嗎？”項目團隊的陳強說。

核心控制系統關鍵技術“卡脖子”，主要元器件均為進口，這是過去很長一段時間里，我國抽水蓄能產業發展面臨的瓶頸。

01、抬頭靠實力
抽水蓄能電站被視為電網的綠色“充電寶”，“雙碳”背景之下，大量風電、光電等新能源接入電網，給電網帶來波動和不穩定挑戰，抽水蓄能電站可以削峰填谷、快速響應，有效維持電網供需平衡，幫助電網安全、高效地接納更多綠色的新電力。

作為一項重要的清潔能源技術，抽水蓄能電站設計、建造和運維涉及材料科學、流體力學、自動化控制等多領域先進技術，屬于發展新質生產力的“硬科技”。

“核心控制系統受制于人，是我國抽水蓄能領域實現科技自立自強的最后一塊短板。”南網儲能修試公司副總經理鞏宇說，“我們下定決心啃下這塊‘硬骨頭’。”

2021年2月，南網儲能牽頭組建研發團隊，選取廣州、惠州兩座抽水蓄能電站為平臺，對抽蓄機組包括計算機監控、調速、勵磁、繼電保護4大子系統在內的核心控制系統進行攻關。

這是一項“工程浩瀚”的集成創新。抽水蓄能機組涵蓋206種設備、近12萬個元器件，為找到合適的設備，團隊前后走訪了國內七十多家制造商。

新能源大規模并網提出了更高的調速要求，團隊經過元器件比選、設備組合、工程驗證等歷時五百余天的技術攻關，研制出比現有進口“0.001Hz”分辨率調速器更高精度等級的“0.0001Hz”分辨率國產調速器。

類似的創新貫穿技術團隊攻關的全部環節。兩年時間，團隊逐一攻克了40項重大技術創新，21項技術填補國內空白，其中調速系統和勵磁系統性能達到國際領先水平。

目前，這套自主研制的抽水蓄能核心控制系統安全啟動超過2500次、累計運行時長超過25000小時，4大核心控制子系統成功實現了最高等級的“芯片級”國產化。



抽水蓄能核心系統首次實現“芯片級”自主可控。

能源革命進程中，以鋰離子電池為絕對主導的新型儲能技術也承擔著構建低碳能源體系的關鍵角色，這是南網儲能精耕細作的又一領域。

2024年3月，“新型儲能”首次寫入政府工作報告，成為能源領域最高頻的“熱詞”之一。然而十幾年前，沒有人能預料到新型儲能今天的“火熱”發展態勢。早在2009年11月，南網儲能就啟動了“10MW級電池儲能站關鍵技術研究及試點”工作；2011年1月，建成世界首座兆瓦級鋰離子電池儲能站——深圳寶清電池儲能站，首次驗證了電池儲能系統在電網運行的可行性。

2024年1月，又一項重點工程在粵港澳大灣區拔地而起，廣東佛山寶塘儲能站正式投運，這是灣區最大的儲能電站，也是我國首個多技術路線鋰電池儲能站。這座儲能站相當于5個半足球場大小，裝機規模300兆瓦/600兆瓦時，把粵港澳大灣區新型儲能在運裝機總量提高了1/5。

“300兆瓦相當于30萬臺1千瓦的空調同時使用，600兆瓦時容量滿放兩次每天可以發電120萬度，相當于20萬戶城市居民一天的用電量。”南網儲能科技公司運行中心總經理王勁說。

這座儲能電站也是一個技術對比擂臺，共應用9條差異化的鋰電池儲能技術路線，不同技術“同臺比拼”，“毫秒級”響應電力系統調節需求，將有力提升新型儲能產業的技術精益化水平。

從“跟跑”到“并跑”再到“領跑”，先后建成多個全國乃至全球領先項目；從關鍵技術和設備維護被動等待別人幫助，到研發應用促進產業發展的多項高新前沿技術，南網儲能實現了“低頭靠勇氣，抬頭靠實力”的飛躍，創新的腳步仍在繼續。

02、有志于青綠
上世紀八九十年代生活過的人，大概都經歷過大規模停電的體驗，工廠輪休，單位放假，正看的電視突然黑掉，周圍一片漆黑，那時城市用電高峰期缺電是普遍現象。

抽水蓄能電站存在就是為緩解這個問題，在山上、山下建設兩個水庫，在用電低谷時，利用富余的電把水抽到山上，在用電高峰時，再放水發電，實現電能的有效存儲和使用。

當越來越多的清潔能源被納入電網，就需要更靈活可控的電網，為人們白天生產、夜晚生活提供準確、到位的電量。相比增加化石能源發電設備來滿足高峰用電，或者在用電低谷時壓荷、停機來減少發電，修建抽水蓄能電站是環境影響小、性價比高的選擇。

當自然災害等突發事件來臨，給電力系統帶來重創甚至癱瘓，利用抽水蓄能電站不依賴外部電源供電的能力，可以像“火種”一樣，獨立啟動發電機組并逐步恢復電網供電。這種強大的功能在專業領域有個充滿科技感的名字——“黑啟動”。

自1989年建設第一座抽水蓄能電站以來，至2023年底，南網儲能已在廣東、海南建成7座抽水蓄能電站，裝機容量達1028萬千瓦，平均每年可提供清潔能源超過100億度，相當于減少溫室氣體排放近500萬噸。

建設一座抽水蓄能電站，打造一個生態花園，是南網儲能項目開發追求的目標。每到9月，上千只白鷺如期而至，來到位于廣東從化陳禾洞省級自然保護區的廣州抽水蓄能電站，在碧波蕩漾中休養生息。



廣州抽水蓄能電站棲息的白鷺。

保護區有維管植物1310種，脊椎野生動物219種，森林、動物、植被和水庫形成一個多樣的生態鏈條，涵養水源、凈化空氣，庇護著物種的繁衍生息。

“我們建設之初就一直遵循環保理念，采取邊建設邊恢復的措施，電站建成后，電站周邊依然保存著最完整的生態林。”廣蓄電站高級經理王韜說。

類似的場景也出現在深圳抽水蓄能電站，每到春天，水天一色，湖山相映，滿山櫻花開遍。南網儲能以“生態公園”標準打造了電站上水庫，在周圍種植櫻花，形成深圳鹽田新的景觀名片。項目先后獲得“國家優質工程”“國家水土保持示范工程”等獎項。

電站良好生態背后，是企業不斷完善的環境管理機制。2023年，南網儲能制定了《抽蓄電站綠色施工管理辦法和評價指標》，明確抽水蓄能電站建設期的管理機構和各參建單位的綠色施工工作職責及評價標準，對提高抽水蓄能電站建設過程中環境保護和水土保持有重要意義。

身處能源行業，企業自身的低碳管理也不能松懈。2023年，南網儲能成立碳達峰碳中和工作領導小組，制定《南網儲能公司碳達峰行動方案》，建立了碳排放組織管理、統計監測、獎懲體系，在2023年ESG報告中首次披露了氣候變化帶來的風險、機遇和管理辦法，以及范圍一二的碳排放數據。

03、胸懷在廣廈
發展抽水蓄能電站的重要性不言而喻，但是它的建設不總是在一開始就能獲得理解。

“我在這里住了一輩子，讓我搬家，沒得講。”陽江抽水蓄能電站建設時，村民征地搬遷工作進行得并不順利。征地移民辦公室的工作人員前往一位村民大爺家里，面對面講政策、講道理，算經濟賬、長遠賬，也沒能獲得信任。

“不然這樣吧，您跟我到項目上看一看，看完您再作決定，可以嗎？”辦公室工作人員說。

“看看就看看。”帶著賭氣心理，村民大爺和工作人員一起前往項目地。

這成為贏得信任的契機。看到項目組艱苦的工作條件，自主設計機組的工程圖，了解到設備全國產化的攻堅事跡，村民的疑慮開始瓦解。

切身的好處也是可觀的。電站建設需要群策群力，村民可以不用外出打工，在家門口就業；項目建成后，農田灌溉、用電都不成問題。

根據有關專業機構測算，抽水蓄能項目每投入1元將帶動2元GDP的增長，每1000億的投資，可帶動50萬人就業。

“我在這住了一輩子，搬家并不是容易的決定，但我相信，這座水電站可以造福我們子子孫孫幾輩人。”村民大爺最終說。

建設一座電站，造福一方百姓，是能源項目開發建設應錨定的責任目標。不僅項目推進過程中需要遵守土地紅線，加強對周邊生態環境的保護，還要做好社區溝通和用地補償工作，讓發展成果與社區共享。

在南網儲能的支持下，“一帶一路”沿線國家老撾，也體會到了水電項目對當地社會經濟發展的貢獻。老撾南塔河一號水電站項目，是南方電網與老撾國家電力公司共同投資建設的水電項目，南網儲能團隊接手了水電站的運維工作。

老撾技能人才缺乏、管理經驗落后，南網儲能團隊手把手指導老撾運維人員如何在南塔河水文歷史數據缺乏的情況下，精準預測、精確控制水位；通過編制電站運行規程、設備事故應急預案等，構建起完善的管理制度，為電站安全運營奠定了堅實基礎。

截至2023年底，南塔河電站安全運維超過1900天，安全送電15億千瓦時，電站建設改善了庫區人民的生活條件，為老撾北部經濟的發展、產業結構調整注入活力。

做好主責主業之時，南網儲能不忘通過志愿服務，助力鄉村振興回饋社會。2014年起，南網儲能發起“藍公益·南網哥哥”愛心助學項目，以電站周邊、定點扶貧村的學生為主要對象，以員工志愿服務、“知行”書屋建設、愛心捐贈為主要方式，開展教育幫扶。10年來共有2887名員工走入鄉村，向孩子們科普電力、文化知識，提供獎助學金，點亮鄉村少年的夢想之光。



南網儲能“藍公益·南網哥哥”志愿服務活動。

04、管理固根基
2022年9月，南網儲能由文山電力資產重組更名上市，成為我國首個主營抽水蓄能和新型儲能業務的上市公司，深化改革、健全市場化經營機制的同時開啟了提升企業ESG治理能力的道路。

公司內部成立了ESG 工作小組，由董事牽頭，在黨建工作部設立工作辦公室，負責公司 ESG 建設、ESG 報告編制及內外部協調溝通。2023年，編制《南網儲能ESG發展規劃》《南網儲能ESG管理細則》《南網儲能ESG管理指標體系》等明確ESG工作目標、階段任務以及責任部門。

為了讓管理者、不同崗位員工了解ESG與企業經營發展、日常工作的關系，南網儲能定期邀請內外部專家開展ESG專項培訓。2023年共舉辦6場培訓，為提升公司ESG工作質量提供了支撐。

“接下來工作是將ESG與公司治理體系、日常業務進行深度的對接和融合。”南網儲能ESG工作小組的負責人說，“我們將對標國內外主流的評級體系，一方面做好披露指標的覆蓋，一方面努力提升ESG績效表現。”

當前中國社會對ESG的理解逐漸從“守法合規”“規避風險”走向“把握機遇”和“創造價值”。南網儲能立足儲能賽道，在構建新型電力系統、落實“雙碳”目標進程中承擔著重要的角色。如何更好地服務國家發展大局，推進高水平科技自立自強，為利益相關方創造更多經濟、環境、社會價值，是公司ESG工作需持續關注的課題。

企業文化強調“因變而生”，從西電東送，到抽水蓄能，再到新型儲能；從服務一方，到橫貫東西，再到重組上市，“變”是公司發展的鮮明特征。在日趨復雜的內外部挑戰下，只有在變化中求索，向內求變，向外求新，才能勇立潮頭，寵辱不驚。

南網儲能“綠色充電寶”里蘊含的ESG能量，待更多釋放。