“對話總編輯”一行合影。

2020年，隆基股份（601012.SH，以下簡稱“隆基”）創(chuàng)造了545.83億元的營收和85.52億元的凈利潤，市值突破4600億元。截至2021年6月28日收盤，隆基股份的總市值為4639億元，成為名副其實的“光伏茅”。

成立21年來，這家極具價值的光伏明星企業(yè)，究竟靠什么持續(xù)增長？ 在“碳中和”超級風(fēng)口下，未來隆基的增長空間還有多大，是否有增長極限？6月26日，《中國經(jīng)營報》“對話總編輯”攜多家媒體社長、總編輯一起走進(jìn)隆基，揭秘其背后的成功基因和可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)。

當(dāng)天座談會上，隆基創(chuàng)始人、總裁李振國表示，“怎樣建立一個有效的組織”有可能是隆基面臨的一個挑戰(zhàn)。目前隆基已擁有6萬名員工，組織管理需要努力去做好。至于大尺寸和異質(zhì)結(jié)技術(shù)是否會顛覆隆基，這些并不是問題。

一座展館承載的“使命”

6月26日上午，“對話總編輯”走進(jìn)隆基股份，《中國經(jīng)營報》總編輯李佩鈺，新華社智庫世界問題研究中心主任、高級編輯夏林，財訊傳媒集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁，中國證券市場研究設(shè)計中心（聯(lián)辦）常務(wù)干事戴小京，中國國家地理雜志社社長兼總編輯李栓科，經(jīng)濟觀察報社社長兼總編輯劉堅，新浪財經(jīng)首席執(zhí)行官鄧慶旭，鳳凰新媒體高級副總裁劉春，《精品購物指南》總編輯張書新，網(wǎng)易傳媒副總編輯姚長盛，博雅天下傳媒董事長、出版人榮波，《中國經(jīng)營報》副社長周麗敏，一起參觀了隆基綠能智慧能源展覽館。

這個3000平方米的展館，直觀地展現(xiàn)了能源結(jié)構(gòu)的時代變遷、隆基的發(fā)展史、光伏制造產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)以及光伏改變?nèi)祟惿畹默F(xiàn)實與暢想。處于展館核心位置的是一個垂掛的“模擬”地球，投射出人類活動帶來的地球氣候、環(huán)境變化，以及能源變革驅(qū)動文明進(jìn)步的故事。

《中國經(jīng)營報》總編輯李佩鈺認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)為中國社會綠色低碳發(fā)展所作出的重要貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)被點贊。新華社智庫世界問題研究中心主任、高級編輯夏林評價：“隆基用這么大一個‘地球儀’，介紹氣候變化與能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，做的事情介入整個歷史進(jìn)程，改變?nèi)祟惖纳钴壽E，對后代是有益的。”

展館一瞥，隆基濃縮呈現(xiàn)了自身成長足跡中洞察時代的智慧。

2004年，伴隨德國修訂《可再生能源法》，全球光伏市場開始進(jìn)入規(guī)模化爆發(fā)期。彼時，隆基開始做減法，放棄半導(dǎo)體和硅材料處理業(yè)務(wù)，正式聚焦光伏硅片環(huán)節(jié)。

2006年以來，隆基經(jīng)過戰(zhàn)略研判，鎖定單晶技術(shù)路線，通過攻克RCZ單晶生長技術(shù)，引領(lǐng)金剛線切片技術(shù)導(dǎo)入量產(chǎn)，推廣PREC技術(shù)和雙面技術(shù)，并通過收購整合浙江樂葉延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步將單晶產(chǎn)業(yè)化變成現(xiàn)實。

經(jīng)過數(shù)年風(fēng)雨錘煉，隆基化蛹成蝶，并一躍成為光伏行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，2020年實現(xiàn)全球光伏硅片和組件出貨“雙冠王”。

對于隆基的快速崛起，李振國總結(jié)認(rèn)為：第一，對光伏發(fā)展有足夠信心，并義無反顧全力聚焦；第二，判斷戰(zhàn)略技術(shù)路線方向時，堅持第一性原則，抓住本質(zhì)，立足未來，預(yù)判未來三五年甚至十年的發(fā)展趨勢；第三，重金投入研發(fā)，快速將技術(shù)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營，形成技術(shù)領(lǐng)先和成本領(lǐng)先的核心競爭力；第四，保持財務(wù)穩(wěn)健和強化風(fēng)控，確保企業(yè)發(fā)展“不翻車”。

近距離接觸這位“掌舵者”——李振國，他謙虛而有親和力，給人深刻印象。出生于河南許昌，他12歲隨父母到西寧，后到蘭州大學(xué)讀書。在展館里，一張定格在1990年6月21日的蘭州大學(xué)物理系90屆半導(dǎo)體物理專業(yè)合影記錄了當(dāng)初李振國的模樣：烏黑頭發(fā)，清瘦臉龐，戴著一款方框眼鏡，眉宇間還透露著幾分青澀與質(zhì)樸。而如今，不滿60歲的他已是滿頭銀發(fā)。

自從創(chuàng)業(yè)以來，一直深耕光伏行業(yè)的李振國，肩負(fù)的社會責(zé)任感色彩越發(fā)濃厚。

李振國在當(dāng)天座談會上分享了一個小故事。2019年11月，他在巴黎參加財富論壇期間，主持人提問了一個老套問題，即如何考慮股東、員工、客戶和社會的地位。當(dāng)時，30多家歐洲企業(yè)中近2/3的人回答“股東第一位”，近1/3的人回答“客戶第一位”，而李振國的回答是：應(yīng)將社會價值放在首位。他所從事的行業(yè)決定了必須要考慮社會價值，要對人類生存有益。

財訊傳媒集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁，中國證券市場研究設(shè)計中心（聯(lián)辦）常務(wù)干事戴小京表示：“李振國是一個土生土長的企業(yè)家，從河南許昌農(nóng)村走出來，赴蘭大求學(xué)，物理‘硬科學(xué)’出身，具備家國情懷、使命感、戰(zhàn)略眼光，同時遵循人文和社會規(guī)律，能夠駕馭社會資源。并且，以科技為本，保持戰(zhàn)略定力，又有審慎的財務(wù)思維，的確很難得。”

“碳中和”下的新定位

2020年9月，“碳中和”目標(biāo)落地后，能源、工業(yè)、建筑和交通等領(lǐng)域紛紛涌向這一風(fēng)口。以隆基股份為代表的光伏企業(yè)，成為助力實現(xiàn)“碳中和”的主力軍。

李振國認(rèn)為，“雙碳”目標(biāo)提出后，以光伏為代表的新能源發(fā)展的共識已達(dá)成，最大的不確定性和風(fēng)險被消除。美國重返《巴黎協(xié)定》，新一輪國際共識達(dá)成，全球光伏市場成長速度進(jìn)一步加快，市場規(guī)模有望實現(xiàn)每年1500GW的增長。

站立在時代風(fēng)口，如何搏浪前行？李振國指出隆基的三大任務(wù)：第一，繼續(xù)加大研發(fā)投入，讓光伏產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率更高，成本更低；第二，在技術(shù)領(lǐng)先基礎(chǔ)上，隆基將來的一個經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)是，在硅片環(huán)節(jié)保持住45%左右的市場份額，組件環(huán)節(jié)市場份額目標(biāo)為25%～30%；第三，尋求更多、更適合的應(yīng)用場景，并將場景化領(lǐng)域做得更好，比如BIPV（光伏建筑一體化）和光伏制氫。

對于日益普及的光伏，中國國家地理雜志社社長兼總編輯李栓科指出，光伏電站設(shè)計整體單一，缺少藝術(shù)感，并不美觀。目前，光伏從To B走到To C階段，這種高科技產(chǎn)品可以在工業(yè)設(shè)計時增加更多藝術(shù)性元素，顏色更加多元化，從而滿足市場個性化需求。

對此，隆基新能源董事長唐旭輝表示，隆基從2018年開始研究BIPV在顏色、防眩光和造型等方面均有涉及。通過三原色匹配，已成功研制出了12種顏色的產(chǎn)品，應(yīng)用場景也不斷增多。隨著成本降低，造型選擇也將更加多元化。

“碳中和”，最核心問題就是減少碳排放。經(jīng)濟觀察報社社長兼總編輯劉堅指出，實現(xiàn)清潔低碳滲透，是一個全流程、系統(tǒng)化的工程。目前社會上普遍意識到要利用清潔能源，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者處理環(huán)節(jié)清潔低碳這一目標(biāo)，仍需要加強宣傳教育。隆基的solar for solar理念值得贊賞。

何為solar for solar？ 簡單而言，就是使用光伏發(fā)電制造光伏產(chǎn)品。該理念由李振國于2018年12月在第24屆聯(lián)合國氣候大會上提出，希望在全球更多的地區(qū)使用光伏發(fā)電制造光伏產(chǎn)品，實現(xiàn)完全清潔零碳生產(chǎn)。

2016年以來，在進(jìn)駐云南期間，隆基“用清潔能源（水電）制造清潔能源（光伏）”的生產(chǎn)理念隨之誕生，并在馬來西亞工廠進(jìn)一步推廣應(yīng)用，幾乎實現(xiàn)100%可再生能源電力生產(chǎn)。

組織能力的挑戰(zhàn)

中國光伏行業(yè)發(fā)展尚不足二十載。行業(yè)跌宕起伏，歷經(jīng)數(shù)次危機，數(shù)家巨頭沖高又隕落令人唏噓。

在座談會上，鳳凰新媒體高級副總裁劉春就光伏領(lǐng)軍企業(yè)自身如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出疑問。劉春表示，隆基在行業(yè)內(nèi)的地位有目共睹，在國內(nèi)外市場均占據(jù)較大份額。過去10多年里，也不乏像江西賽維、無錫尚德等由領(lǐng)軍企業(yè)走向敗局的現(xiàn)象。

李振國認(rèn)為，多數(shù)企業(yè)做了很多超出自己能力范圍的事情，企業(yè)對資源的獲取能力超出駕馭能力，就容易陷入風(fēng)險，主要包括資金鏈斷裂和技術(shù)迭代被顛覆。在企業(yè)失敗的案例中，大部分的根源在于過度增長。在李振國看來，過去和現(xiàn)在，隆基的發(fā)展并不是很慢，是否要加速，涉及一個能力邊界的問題。

據(jù)李振國透露，隆基在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、技術(shù)路線選擇以及可能碰到重大問題的時候，主要遵循的是兩個原則：第一個是看事情的本質(zhì)，第二個是立足未來看待問題。

“隆基在發(fā)展歷程中有過幾次重大的戰(zhàn)略選擇，當(dāng)真正開始大規(guī)模介入這個行業(yè)時，我們分析了幾個重要的問題，第一個就是這個行業(yè)的服務(wù)實質(zhì)是什么，我們得出的結(jié)論就是光伏成本不斷地降低。”李振國表示，當(dāng)時面對單晶還是多晶的路線選擇時，隆基就從最本質(zhì)的角度出發(fā)，所以才選擇單晶這個路線。

作為行業(yè)“頂流”，隆基未來可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)是什么？

隆基副總裁李文學(xué)指出，企業(yè)能否保持增長，特別考驗組織能力。如果組織學(xué)習(xí)能力并不能支撐，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，有可能面臨淘汰，因此隆基最近也在變革組織形式。

“過去這些年，相比同行，隆基戰(zhàn)略定位正確，少走了不少彎路。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法，如何落地很關(guān)鍵。目前，我們正通過與華為和管理咨詢機構(gòu)合作，提升企業(yè)的組織能力，管理體系將進(jìn)一步完善與細(xì)化。”隆基董秘劉曉東表示。

“具有良好的社會價值觀、順應(yīng)社會發(fā)展趨勢、不挑戰(zhàn)客戶、保持開放學(xué)習(xí)的態(tài)度和建立一個有效的組織，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的5個準(zhǔn)則。”李振國坦言，“怎樣建立一個有效的組織”有可能是隆基面臨的一個挑戰(zhàn)。“目前隆基已擁有6萬名員工，組織管理需要努力去做好。”