近日，遠景科技集團（以下簡稱“遠景”）發布《2023 遠景零碳行動報告》（以下簡稱《報告》），宣布已在2022年達成此前制定的運營碳中和目標，成為全球最早實現碳中和的綠色科技企業之一。
在遠景科技集團首席可持續發展官孫捷看來，企業本身實現運營碳中和僅是開始，面向未來，推動價值鏈共同實現碳中和才是更難啃的硬骨頭。目前，遠景已經制定到2028年全價值鏈碳中和的目標，通過可持續綠色供應鏈推動全產業鏈實現零碳。
▲遠景風機與儲能產品
率先實現運營碳中和
《報告》指出，2022年遠景由于業務快速增長，能源消耗量比2021年增長一倍，但通過能效提升、使用現場和場外可再生電力等方式，去年直接排放量和采購的電力熱力相關間接排放量的總和卻下降了約42%，更實現了2022年全球運營碳中和。
數據顯示，2022年遠景在全球的主機廠、葉片廠和電池廠通過節能減排項目避免排放約1.6萬噸，約占全年碳排放基準約6%，遠景新開展超過20項節能減排項目，預計在運行期內實現每年避免1.5萬噸碳排放，能效提升成效顯著。
不僅如此，對于具備可再生能源電站建設條件的工廠和辦公室，遠景充分利用風電、光伏和儲能解決方案，實現綠電自發自用。截至2022年底，遠景廠區內已有3.5萬千瓦風機和0.4萬千瓦光伏投入使用，推動減排，助力降本。
對于不具備在現場建設可再生能源電站的工廠和辦公室，遠景持續探索使用多種方式獲取可再生電力，包括場外綠電項目投資、綠電交易和綠證交易等。2022年，遠景的場外可再生能源中約有 60%的綠電來自于自行投資開發的可再生能源項目，10%來自綠電交易市場，30%來自綠色電力證書的獲取。
總體上看，2022年遠景已經實現94%的綠電使用，碳排放基準約為25.5萬噸，通過能效提升、使用現場和場外可再生電力的方式減少了約20.9萬噸碳排放。
推動全價值鏈碳中和
全球運營碳中和的達成是遠景里程碑式的新起點。《報告》指出，賦能全球合作伙伴實現零碳技術轉型，構建綠色生態更是關鍵所在。
孫捷坦言，當前全球氣候行動給企業碳排放帶來挑戰，全社會降碳需求高漲，企業降碳壓力隨之增大。“一方面，國內碳市場不斷完善，碳價逐步上漲，不控制供應鏈碳排放會帶來巨大的企業成本；另一方面，出口海外也面臨著產品碳足跡的要求，市場壓力和要求正倒逼企業降碳。”
▲遠景鄂爾多斯零碳產業園
孫捷進一步指出，從去年開始，遠景能源設立“可持續綠色供應鏈”計劃，通過與重點供應商共同降碳，提高市場競爭力。“遠景設定了可持續綠色供應鏈三大目標：一是確保供應商百分百沒有社會責任負面事件；二是要求重點供應商的產品在2025年實現百分百綠電使用；三是2023年底重點供應商以數字化手段進行百分百碳數據披露，攜手重點供應商實現降碳。遠景與供應商合作應對氣候變化的成果獲得全球權威碳信息披露和評級機構CDP的認可，榮登2022年CDP供應商合作評級領袖榜。
據了解，過去幾年，遠景已與零售、醫藥、汽車乃至消費品等多個行業達成綠色合作，多次跨界推動全社會減排。2022年，遠景為運動品牌耐克打造風光一體化零碳智慧物流園區，助力耐克實現碳中和目標。同時，通過智慧綠色充電網絡助力沃爾沃實現綠色出行。另外，攜手元氣森林推出行業首款“零碳氣泡水”產品，用智能物聯 AIoT 技術和綠色能源幫助豐田通商打造國內首個碳中和汽車4S店。
即將開啟綠色工業革命
面向未來，遠景提出更為宏大的目標，2025年前實現100%綠電使用，到2028年年底實現全價值鏈碳中和，到2040年達成長期凈零排放目標。
遠景在《報告》中提出，將持續利用能效提升、可再生能源自發自用、場外可再生能源等方式推動企業自身降碳。不僅“要求”重點供應商進行碳披露及減排，更賦能供應商一起實現低碳轉型。
▲遠景江陰碳中和技術產業園
《報告》顯示，目前已有超過 100 家供應鏈企業代表參與遠景能源組織的可持續發展培訓，分享可持續發展實踐經驗，提升可持續管理意識。遠景為供應商提供了數字化能碳管理工具，2022年超過150家重點供應商通過遠景方舟碳管理系統進行碳披露和碳管理。同時，遠景還為供應鏈提供零碳工廠、智慧樓宇、分布式光伏、綠電、綠證、碳權益等解決方案，促進供應商可持續發展。另外，遠景積極打造零碳產業園模式，集成綠色能源和綠色工業體系，鼓勵供應鏈上下游企業共同在園區內投資建廠，驅動低碳轉型和供應鏈整體變革。
“零碳產業園是新工業體系的基本單元，也是新型能源系統的理想應用場景之一。在產業園里面，我們會配套源網荷儲氫，未來工業脫碳尤其是鋼鐵化工高耗能行業的脫碳，一定是通過綠色電力和清潔燃料來實現。所以，我們也把相關領域的供應商引進零碳產業園，共同助力實現價值鏈碳中和。”孫捷表示。
零碳轉型是一場綠色工業革命，遠景將繼續作為新型綠色能源系統的構建者、綠色新工業體系的賦能者，賦能全球合作伙伴實現零碳技術轉型。
在遠景科技集團首席可持續發展官孫捷看來，企業本身實現運營碳中和僅是開始，面向未來，推動價值鏈共同實現碳中和才是更難啃的硬骨頭。目前，遠景已經制定到2028年全價值鏈碳中和的目標，通過可持續綠色供應鏈推動全產業鏈實現零碳。
▲遠景風機與儲能產品
率先實現運營碳中和
《報告》指出，2022年遠景由于業務快速增長，能源消耗量比2021年增長一倍，但通過能效提升、使用現場和場外可再生電力等方式，去年直接排放量和采購的電力熱力相關間接排放量的總和卻下降了約42%，更實現了2022年全球運營碳中和。
數據顯示，2022年遠景在全球的主機廠、葉片廠和電池廠通過節能減排項目避免排放約1.6萬噸，約占全年碳排放基準約6%，遠景新開展超過20項節能減排項目，預計在運行期內實現每年避免1.5萬噸碳排放，能效提升成效顯著。
不僅如此，對于具備可再生能源電站建設條件的工廠和辦公室，遠景充分利用風電、光伏和儲能解決方案，實現綠電自發自用。截至2022年底，遠景廠區內已有3.5萬千瓦風機和0.4萬千瓦光伏投入使用，推動減排，助力降本。
對于不具備在現場建設可再生能源電站的工廠和辦公室，遠景持續探索使用多種方式獲取可再生電力，包括場外綠電項目投資、綠電交易和綠證交易等。2022年，遠景的場外可再生能源中約有 60%的綠電來自于自行投資開發的可再生能源項目，10%來自綠電交易市場，30%來自綠色電力證書的獲取。
總體上看，2022年遠景已經實現94%的綠電使用，碳排放基準約為25.5萬噸，通過能效提升、使用現場和場外可再生電力的方式減少了約20.9萬噸碳排放。
推動全價值鏈碳中和
全球運營碳中和的達成是遠景里程碑式的新起點。《報告》指出，賦能全球合作伙伴實現零碳技術轉型，構建綠色生態更是關鍵所在。
孫捷坦言，當前全球氣候行動給企業碳排放帶來挑戰，全社會降碳需求高漲，企業降碳壓力隨之增大。“一方面，國內碳市場不斷完善，碳價逐步上漲，不控制供應鏈碳排放會帶來巨大的企業成本；另一方面，出口海外也面臨著產品碳足跡的要求，市場壓力和要求正倒逼企業降碳。”
▲遠景鄂爾多斯零碳產業園
孫捷進一步指出，從去年開始，遠景能源設立“可持續綠色供應鏈”計劃，通過與重點供應商共同降碳，提高市場競爭力。“遠景設定了可持續綠色供應鏈三大目標：一是確保供應商百分百沒有社會責任負面事件；二是要求重點供應商的產品在2025年實現百分百綠電使用；三是2023年底重點供應商以數字化手段進行百分百碳數據披露，攜手重點供應商實現降碳。遠景與供應商合作應對氣候變化的成果獲得全球權威碳信息披露和評級機構CDP的認可，榮登2022年CDP供應商合作評級領袖榜。
據了解，過去幾年，遠景已與零售、醫藥、汽車乃至消費品等多個行業達成綠色合作，多次跨界推動全社會減排。2022年，遠景為運動品牌耐克打造風光一體化零碳智慧物流園區，助力耐克實現碳中和目標。同時，通過智慧綠色充電網絡助力沃爾沃實現綠色出行。另外，攜手元氣森林推出行業首款“零碳氣泡水”產品，用智能物聯 AIoT 技術和綠色能源幫助豐田通商打造國內首個碳中和汽車4S店。
即將開啟綠色工業革命
面向未來，遠景提出更為宏大的目標，2025年前實現100%綠電使用，到2028年年底實現全價值鏈碳中和，到2040年達成長期凈零排放目標。
遠景在《報告》中提出，將持續利用能效提升、可再生能源自發自用、場外可再生能源等方式推動企業自身降碳。不僅“要求”重點供應商進行碳披露及減排，更賦能供應商一起實現低碳轉型。
▲遠景江陰碳中和技術產業園
《報告》顯示，目前已有超過 100 家供應鏈企業代表參與遠景能源組織的可持續發展培訓，分享可持續發展實踐經驗，提升可持續管理意識。遠景為供應商提供了數字化能碳管理工具，2022年超過150家重點供應商通過遠景方舟碳管理系統進行碳披露和碳管理。同時，遠景還為供應鏈提供零碳工廠、智慧樓宇、分布式光伏、綠電、綠證、碳權益等解決方案，促進供應商可持續發展。另外，遠景積極打造零碳產業園模式，集成綠色能源和綠色工業體系，鼓勵供應鏈上下游企業共同在園區內投資建廠，驅動低碳轉型和供應鏈整體變革。
“零碳產業園是新工業體系的基本單元，也是新型能源系統的理想應用場景之一。在產業園里面，我們會配套源網荷儲氫，未來工業脫碳尤其是鋼鐵化工高耗能行業的脫碳，一定是通過綠色電力和清潔燃料來實現。所以，我們也把相關領域的供應商引進零碳產業園，共同助力實現價值鏈碳中和。”孫捷表示。
零碳轉型是一場綠色工業革命，遠景將繼續作為新型綠色能源系統的構建者、綠色新工業體系的賦能者，賦能全球合作伙伴實現零碳技術轉型。
