他們，促成了社會生產方式的變革，并隨著第二次工業革命的蓬勃興起快速發展壯大。他們，以新技術、新產品、新理念又推動著下一次工業革命的到來，歷久彌新、生生不息。

 

初生時期：做大做全

 

在工業巨頭誕生的早期階段，通過收購、并購等舉措，工業巨頭們能夠快速地擴大體量、搶占市場，以實現規模化運營優勢或打入新的領域、拿到新的技術。

 

1883年，Ludvig Fredholm 在斯德哥爾摩創建了Elektriska Aktiebolaget，生產照明電器和發電機；1889年Jonas Wenström發明了發電機、變壓器和電機使用的三相系統；1890年兩者合并組建成阿西亞公司(ASEA)。

 

此后的幾十年里，ASEA迅速搶占國內市場，注重拓展和改進國內業務，并向國際市場進軍，在英國、西班牙、丹麥、芬蘭等地都建立了分公司。

 

在此過程中，離瑞典不遠的瑞士誕生了另一家工業巨頭BBC。

 

1891年工程師Charles Brown與Walter Boveri在瑞士巴登創建了Brown, Boveri&Cie公司，之后BBC成為首家輸送高壓電的公司。同ASEA一樣，BBC同樣在歐洲電氣行業取得了飛速的發展，BBC建成了歐洲首臺蒸汽渦輪機、首臺發電用燃氣輪機以及高壓斷路器等。通過不懈努力，BBC一舉拿下了意大利、德國、挪威、奧地利和巴爾干半島的市場，設立子公司，甚至向大洋彼岸的美國市場進軍。

 

時間到了20世紀末期，原本是競爭對手的瑞典和瑞士這兩家巨頭，考慮到成本、技術及全球化市場等多重因素，決定合并，由此，我們如今熟知的ABB便通過此重大合并案于1988年問世了。彼時，原ASEA方CEO巴內維克出任了新公司CEO，而在巴內維克時代，ABB共進行了150多次收購，業務遍及一百余個國家、涉及十余個行業，迅速壯大成一家全球化工業巨頭。

 

成長時期：做精做細

 

前期通過收購、并購等舉措大肆擴張的工業巨頭給全球的工業體系創造了巨大的時代紅利，技術和產品的更新迭代變得越來越快，第三次工業革命的浪潮在20世紀中葉就已席卷全球，而“工業4.0時代”、“工業5.0時代”僅僅在近20余年的時間里就獲得了定義。

 

當我們跨入到一個飛速發展的時代中時，多元化的業務格局和重資產的龐大身軀使得全球性工業巨頭難以在新興領域中搶占先機，也難以在優勢領域中加速創新。因此，對細分業務的剝離、售賣以及重新整合便受到了各大工業巨頭的青睞。

 

他們決定，輕裝上陣。

 

2018年12月，ABB決定將旗下的電網業務出售給日立集團。經過近2年的撮合，2020年7月，日立集團購買了ABB電網事業部80.1%的股份，ABB保留19.9%，日立與ABB合資公司“日立ABB電網”成立。2021年10月，日立ABB電網全球總部公司更名為“Hitachi Energy”；今年4月，中國區亦開啟了新品牌的應用——日立能源，并計劃在明年6月底前完成所有在華日立能源下屬企業的更名工作。而原ABB電網投資（中國）有限公司董事長兼總裁張金泉，曾擔任過日立ABB電網執行副總裁、大中華區總裁的他，亦出任新品牌日立能源全球執行副總裁、大中華區總裁及日立能源（中國）有限公司董事長兼總裁。

 

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張金泉在近期的一次媒體活動的對北極星電力網表示：“以前，我們既承擔著能源革命的重任，又要推進工業自動化的進程，而現在的我們變得更加專注。現在的我們將結合兩家百年企業在數字化、電網領域的行業專長，專注于能源轉型，專注于碳達峰、碳中和。”

 

放心，它還是原來的那個它

 

經歷了日立ABB電網的過渡期，如今，日立能源的品牌名稱從字面上已經完全脫離了ABB。眾所周知，ABB在全球的電氣領域都是大家公認的“領頭羊”，而日立能源則不然。若不能將日立能源與電網乃至電力能源設備的領軍企業關聯起來，對日立能源的市場推廣來說將一個極大的挑戰。

 

“首先，我們對客戶的服務和承諾都沒有變，原來我們最為ABB電網承諾的都要繼續做下去。”張金泉表示。

 

其次，據北極星電力網了解，日立能源的業務單元還是ABB電網原來的四個業務單元，即電網自動化、高壓產品、電網接入和變壓器。特別是在變壓器業務板塊，日立能源承接了ABB電網業務的全部變壓器業務，即日立能源的變壓器業務將包含從10千伏到1000千伏、1100千伏的電壓等級。

 

再次，日立能源的客戶較ABB電網基本沒有大的變化，依然包含交通和基礎設施、工業、電力，業務范圍也依然為服務、軟件與自動化、系統、產品。

 

脫離了ABB的品牌，日立能源仍然會帶著ABB電網的技術、產品和解決方案走下去。

 

“從業績和人員流動上，我們看到了市場對日立能源的認可。”張金泉表示，“從日立ABB電網到日立能源，我們還是保持了持續性的增長。同時，日立能源在中國還被中國福布斯評為中國2022‘最佳雇主’及‘最具可持續發展力雇主’，人員穩定性極佳。”

 

不過，它有了更多的成長與變化

 

協同，以創造更大的價值。

 

“未來電網的發展，一定是能源平臺和數字化平臺的結合。”張金泉表示，“而日立就有非常好的數字化的平臺。”

 

日立的介入將極大地提高日立能源電網自動化業務的水平和所有產品的數字化水平。

 

北極星電力網了解到，日立能源所有與軟件、自動化相關的業務已基本載入了日立先進的工業互聯網Lumada平臺。

 

日立能源將借助能源和數字平臺的協作進行技術和商業模式的創新，攜手客戶和合作伙伴共同打造覆蓋全價值鏈的創新解決方案，包括但不限于Lumada APM設備健康管理解決方案、Lumada EMS智慧能源管理解決方案、Lumada e-mesh數字化能源解決方案等。

 

此外，與日立的結合還在金融支持、業務覆蓋、產品研發、市場擴張、管理和人才等方面給日立能源帶來了顯著的變化。

 

在資金支持上，日立能源能夠直接快速地獲得日立金融及日本部分銀行的金融支持，這使得日立能源與項目客戶的支付和付款方式變更更加靈活、高效。

 

在業務覆蓋上，一是日立在能源方面的產品服務將由日立能源接手，進行維護升級；二是日立的業務范圍更大，不僅在電網和工業領域有涉足，還在智慧城市、電梯等方面多有涉獵，所以，日立能源的業務量正在逐步增加，并在新業務中或者了更多市場機遇。

 

在產品研發上，除了前文已提到了Lumada和軟件，日立能源也可以直接借鑒日立的經驗技術應用到質量管理和產品開發中去。

 

在市場擴張上，日立能源背靠日立打開了日本市場，未來，日立能源將成為日本電網升級的道路上不容忽視的一筆。

 

在管理和人才的培養上，日立給了日立能源極大的自由度，使得日立能源能夠自主地進行合作伙伴關系的搭建、并購、收購等舉措。日立也給到了日立能源足夠的人才培養項目，并進行定期的人才交流。

 

現在的日立能源，在全球140多個國家擁有出色的業績表現及世界領先的裝機容量，在全球90多個國家擁有3.8萬名員工，業務規模約100億美元，顯然已成為一家擁有百年歷史的“新”工業巨頭。

 

“新”的工業巨頭要繼續轉型，實現盈利性增長

 

電網，仍是這家“新”巨頭最大的客戶和市場。但，“日立能源要實現的是未來的電網。”張金泉表示，“要實現未來的電網，第一是要環保型的解決方案，第二是要數字化的平臺，第三是要能源平臺。三方面的結合，才能實現可靠的、能支撐可再生能源快速增長的新型電力系統，向未來能源轉型。”

 

對此，日立能源將目前正在開展的工作分為三大塊推進。

 

一是要減少對環境的影響。包括促進可再生能源并網，提高能效，工業和交通等領域的高效電氣化，以及日立能源的環保產品組合，以塑造碳中和能源系統。

 

二是提高電網的韌性（柔性）。包括為適配的保護和控制裝置提供實時的網絡管理，將數字化和運營資產相結合，提供機遇電力電子技術的解決方案，提供儲能及能源管理解決方案，以確保能源系統主動將意外鼓掌造成的后果降到最低。

 

三是更多的安全放心。通過專家服務以及靈活的網絡及設備安全解決方案，確保關鍵基礎設施的安全可靠。

 

“通過繼續轉型，實現盈利性增長。”張金泉表示，“到2030年前，日立能源將繼續加強電網核心業務，實現數字化和服務業務翻翻并拓展能源系統的延伸業務，通過創新、協同、伙伴關系和并購實現增長。”

 

而對于日立能源深耕多年的中國市場，日立能源正在加大投資，以助力中國構建新型電力系統，實現“雙碳”目標。

 

此前，日立能源在能源電力領域的領先技術與解決方案已助力中國客戶打造多項里程碑式工程。如，國家電網第一條投入商業運行的向家壩-上海 ±800千伏特高壓直流輸電工程；全球輸電距離最長、電壓等級最高、輸電容量最大的±1100千伏昌吉-古泉特高壓直流輸電工程；全球首條采用特高壓氣體絕緣金屬封閉輸電線路（GIL）技術的過江隧道 - 蘇通GIL綜合管廊工程；全球首個柔性直流電網 - 張北柔性直流工程；全球首座采用常規直流和柔性直流混合級聯特高壓直流輸電技術的白鶴灘-江蘇特高壓輸電工程；并為中國首個“零碳”變電站及首個海上漂浮式風電機組“三峽引領號”等示范項目提供領先技術支持；還為南方電網首套自動化虛擬電廠系統提供了關鍵技術支持，助力構建共享、共治的數字化智能電網。

 

近期，日立能源干式套管產線落戶中國，全新干式套管產線在合肥變壓器生產基地正式投產；日立重慶工廠與西安電容器廠也正在搬遷，以擴大產能，滿足“在中國，為中國，為世界”的制造需求。

 

未來，日立能源也在考慮尋找合適的合作伙伴，進行更大的投資規劃。