加強組織領導 形成工作閉環

 

南方電網堅持推進壓減工作常態化、長效化，構建壓減工作的責任機制、計劃機制、跟蹤機制和考核機制。

 

高度重視，層層壓實主體責任。集團主要領導親自把關、靠前指揮，召開專題會議對壓減工作進行專項協調、專項部署、專項推動。建立各級“一把手”責任機制，將壓減工作要求寫入改革“軍令狀”。主責部門牽頭抓總，印發4份專題文件對壓減工作進行細化安排，定期召開會議安排有關工作，確保壓減工作“一竿子插到底”。

 

關口前移，強化年度計劃管理。將新增法人對管理層級的影響分析納入各單位投資決策事項研究論證內容，明確各單位在投資決策過程中，將是否符合壓減計劃作為必要條件，從源頭控住法人增量。建立“年初下達、年中調整、年底摸查”的管理機制，即年初召開專項審查會，改革部門牽頭對各單位需求嚴格審核，形成年度法人管控計劃；年中結合經營發展實際需求與存量壓減情況進行動態調整，提升計劃的精準性與有效性；年底對整體法人壓減和新增法人戶數進行系統梳理排查，做到心中有數、不缺不漏。

 

實時跟蹤，及時上報信息數據。建立“歸口上報”工作機制，強化深改辦法人信息歸集的中樞橋梁職能，對企業新設、退出和變更實時監控；明確由計財部歸口負責產權類數據的統一管理和填報，加強壓減、財務、資產系統聯動比對，并于每月底按要求做好壓減數據報送工作，保證出口信息口徑一致、及時準確。

 

督查問效，納入常態化考核評價。將壓減工作納入改革工作考核并與部門單位組織績效以及領導班子和領導人員綜合評價“雙掛鉤”。設定“紅線事項”，對法人額度超標、管理層級破線實行“一票否決”，改革評價原則上不評為A級。對推動壓減不力、計劃執行不佳的單位，采用發函、談話等形式督促整改。

 

堅持分類施策 抓好存量壓減

 

南方電網堅持通過壓減工作推進公司改革發展、布局結構優化調整和提高國有資本配置效率。

 

將壓減工作與體制改革相結合。持續推動縣級供電企業“子改分”，聚焦人員安置、改制后對地方財政收入帶來影響等核心問題，明確改制前后，員工用工形式、崗位、薪酬、社保均保持不變，并積極協調由省級財政通過轉移支付方式彌補當地政府財政，確保縣級供電企業“子改分”平穩有序扎實推進。2021年，通過“子改分”壓減了13戶法人單位。

 

將壓減工作與并購重組相結合。堅持將法人壓減工作同重大重組同謀劃、同部署、同推進，在廣西央地電網融合、成立新電力集團之初即第一時間研究推動所屬34戶縣級供電企業整合工作。廣西電網先后3次實地調研，并召開專題會議加快推進股權劃轉談判相關工作。

 

將壓減工作同處僵治困、“兩非”“兩資”清理相結合。把連續虧損、扭虧無望的非戰略培育類企業全部納入壓減范圍，堅決依法關閉清算，累計注銷4戶“僵尸企業”和2戶特困企業；對房地產、電力施工、勞保服務等不符合戰略規劃企業納入壓減范圍，2021年，共壓減赤水市電氣安裝公司等14戶法人單位。

 

聚焦主責主業 優化增量投向

 

南方電網嚴控新增法人戶數，努力培育優質企業，做到三個“優先”。

 

優先滿足有利于做強做優主責主業、加快構建新型電力系統的新增法人需求。搶抓新型電力系統建設重要機遇期，大力布局抽水蓄能業務，新設陽江蓄能、梅州蓄能、南寧蓄能等3家抽水蓄能公司，新增抽蓄儲備2880萬千瓦，積極融入和服務“雙碳”目標。

 

優先滿足有利于推動創新要素集聚、發揮創新引領效應的新增法人需求。建設完善科研技術平臺，集聚網內頂尖科研團隊，提供面向市場的高科技咨詢、成果轉化、檢驗檢測等業務，助推科技成果與科研力量走出實驗室、走向大市場。

 

優先滿足有利于推動橫向整合、發揮資源優化配置效應的新增法人需求。成立南網數字電網集團公司，同步納入7家具有競爭優勢的數字化企業，消除了內部重復建設與無效競爭，引導優質資源向優勢企業集中，以集團化模式打造國內數字電網標桿企業。