今年以來，面對復雜嚴峻的經營形勢，公司堅決貫徹習近平總書記重要講話精神、《政府工作報告》部署及中央企業負責人會議精神，堅持穩字當頭、穩中求進，全面承接落實國務院國資委提質增效工作部署，圍繞確保完成“兩利四率”目標抓落實，大力推動公司經營實現高質量穩增長。

 

圍繞穩增長，公司加強組織管理，建立穩增長目標閉環管控體系。為落實國資委2022年度中央企業提質增效專項行動工作方案部署，公司結合經營實際，編制印發2022年度穩增長提質增效工作方案，圍繞“大力增收入、降成本、提效能、激活力、防風險”五個方面細化27項工作舉措、明確28項年度管控目標，組織各單位嚴格按照方案要求，做好逐層分解任務，并納入分子公司2022年度經營業績考核方案，激發穩增長提質增效積極性、主動性。為強化方案執行管控，公司按月開展“紅黃綠燈”監測，保障完成全年目標，其中，3月按旬強化管控，對進度滯后指標開展穿透分析，確保一季度經營平穩開局。

 

圍繞穩增長，公司奮力扛起央企責任擔當，全力以赴保供電。公司印發2022年電力供應保障工作方案，建立產業鏈供應鏈模式有序用電機制，同時全力做好低溫雨雪冰凍等風險防控，有效保障電網安全穩定運行。在深化電價市場化改革方面，公司扎實推進第三周期輸配電價核定，建立“能跌能漲”的電價機制，平穩實施電網代理購電機制，全部工商業用戶電價按“順加”模式形成；全面取消地方優惠電價政策、嚴肅電價執行紀律，進一步保障合理輸配電價空間。一季度，公司售電量同比增長2.9%，好于預期。

 

圍繞穩增長，公司大力降本增效，進一步提升經營效益。今年以來，公司堅持“過緊日子”，印發成本費用規范化和標準化管理水平提升專項行動工作方案，抓好供電成本詞典、非管制業務成本詞典的規范執行，推動輸配電標準成本(試行)逐級分解和全面試行，有保有壓實施分類管控，著力提升成本管理的規范化和標準化水平。一季度，公司成本費用占營業收入優于計劃預算目標0.3個百分點，主要效益指標實現兩位數增長。

 

圍繞穩增長，公司積極優化投資策略，持續改善經營質量。聚焦優化電網結構、配網短板弱項、數字化轉型等領域持續擴大有效投資，一季度，公司固定資產投資完成210億元，同比增長15.0%。針對剩余未完成剝離的2戶“兩非”企業，“一企一策”細化操作方案，逐戶設定各單位2022年虧損治理目標。在深化創新管理方面，公司編制科技體制改革三年攻堅方案工作，制定打造原創技術策源地專項行動方案，印發現代經營管理體系建設工作方案，深化揭榜制、掛帥制、賽馬制等組織模式推廣應用，重點推進國資委關鍵核心技術攻關。一季度，公司研發投入強度同比提高0.1個百分點。

 

圍繞穩增長，公司嚴守合規經營要求，不斷強化財務監督，嚴肅財經紀律。公司印發關于進一步加強財務監督的“二十條”意見，明確問責事項和提示懲戒標準，確保公司經營行為始終符合國家法律法規和政策要求。嚴格執行國資委資產負債率管控要求，做好投資規模和結構的雙向優化，資產負債率總體保持穩定。推進司庫管理體系高效運行，統籌推進統一融資工作，1—3月新增融資平均融資成本較2021年末下降139基點，集團資金集中度99%。