聚焦對標爭先，推動集團集約化采購管理再提升

 

堅決貫徹國資委采購管理工作有關要求，持續提高采購管理水平，集中采購率、公開招標率、上網采購率、電子招標率全部保持100%，連續6年保持中央企業采購管理對標評估小組第一。一是優化采購運營模式。構建“一級平臺管控、二級集中采購、三級物資供應、四全運營保障、五統機制運行”的采購運營新模式，更好地服務電力保供和能源轉型。二是完善采購制度規范。建立了由上至下、覆蓋全面、科學實用的29項采購管理通用制度規范，確保各項工作有法可依、有章可循。三是持續精益采購管理。推行全網需求統一管理，發揮采購規模效應，應對原材料市場波動建立采購價格聯動機制，防范履約風險。

 

聚焦數智轉型，推動采購及供應鏈現代化發展

 

深入學習貫徹習近平總書記關于提升供應鏈現代化水平的重要指示批示精神，落實國有企業數字化轉型要求，全面建成現代智慧供應鏈體系，獲評全國首批供應鏈創新與應用示范企業。一是頂層設計打造平臺。建成“五E一中心”數字化平臺，建立全供應鏈線上協同的新型組織模式。二是強化業務數智轉型。智能采購、全景質控、數字物流三大業務鏈全面數字化，公司所有采購活動應用一級部署的國網電子商務平臺（ECP）全流程在線實施。三是智慧運營提升質效。供應鏈運營中心推動業務由“人工判斷”向“數智決策”升級。供應鏈運營效率提升50%，業務辦理時間壓減63%。四是統籌資源保障應急。推動實物信息“上平臺”，擴大實物資源“透明”共享范圍，實現全網資源“一盤棋”統籌，提升響應速度，確保物資應急。

 

聚焦質量強國，推動能源電氣行業高質量發展

 

國家電網發揮行業“龍頭”作用，推動產業鏈提檔升級。一是采購標準先行。建成了涵蓋全部電壓等級、品類最齊全的能源電氣設備采購標準體系，促進制造企業標準化規模化生產。二是突出“好中選優”。物資采購堅持質量導向，加強設備全壽命周期質量管理，開展云端監造和精準抽檢，做到“供應商動態量化考核率”“優質供應商市場占比”“質量管控覆蓋率”保持100%，大幅提升電網設備質量水平。三是引領全鏈升級。建成電工電氣裝備智慧物聯（EIP）和電力物流服務平臺（ELP），帶動鏈上企業數字化升級，促進上下游深度交流、資源共享、優勢互補。四是培育產業優勢。引導產業鏈補短板、鍛長板，推動加強科技創新，培育特高壓、新能源等產業優勢，帶動中國制造“走出去”，服務“一帶一路”建設。

 

聚焦發展共贏，推動構建現代產業體系和諧生態

 

國家電網積極構建和諧生態，服務新發展格局。一是營造良好營商環境。堅持“公平、公正、公開”的陽光采購，讓國有企業和民營企業在同一平臺公平競爭。二是降低合作伙伴經營成本。全面取消標書費，業務“網上辦、掌上辦”節約差旅等成本，推廣投標和履約保證金“保險替代”，確保“三金一款”應付盡付，減輕供應商負擔。三是及時釋放市場需求。疫情發生以來，依托“云采購、云簽約、云結算”，實現采購“不斷檔”、服務“不掉線”，保障供應鏈穩定暢通。四是構建綠色供應鏈。制定了綠色采購標準，推廣高效節能變壓器等綠色采購，加強電網危廢品回收及無害化處理，助力實現“雙碳”目標。

 

聚焦依法合規，推動采購管理風險智能防控

 

國家電網始終將采購管理作為依法治企的重點領域。一是堅持黨建引領。實施“黨建+物資管理”工程，設立評標現場臨時黨支部，成為“依法合規”的堅強戰斗堡壘，保障業務高質量開展。二是加強智能監督。創新線上智能監控預警平臺，對評標合規性等62個關鍵點開展在線實時監督，做到問題自動預警、智能糾偏。建成線下28家智能評標場所，實時可視監督評標過程，確保依法合規。三是主動接受監管。認真開展采購自查整改，及時準確向國資國企監管系統報送采購及合同數據，促進規范提升。

 

在采購管理創新實踐過程中，國家電網深刻體會要做到“五個堅持”：一要堅持高標站位，不折不扣落實習近平總書記重要指示批示精神，胸懷“國之大者”，立足中央關于供應鏈發展、數字化轉型、質量強國等國家戰略，提高站位，找準方向，精準發力。二要堅持制度優勢，整合全集團采購需求和資源，充分發揮央企規模優勢，提高采購效率、節約經營成本、降低管理風險。三要堅持創新驅動，將數字新技術與采購等業務深度融合，推動全供應鏈實時感知、可視可控、協同運作、精益高效。四要堅持融通共贏，發揮央企產業主導優勢，整合調動全產業鏈要素，引領上下游融通創新、和諧共贏，增強產業鏈供應鏈安全性、穩定性和競爭力。五要堅持依法從嚴，嚴守法律法規，扎緊制度的“籠子”，強化合規管理，最大限度“陽光公正、客觀透明”，確保供應鏈可持續健康發展。