國家電網有限公司順應能源革命與數字革命融合發展趨勢，以“一體四翼”發展布局、公司《數字化轉型發展戰略綱要》為引領，以實現設備、作業、管理、協同“四個數字化”為目標，以統籌開展頂層設計、迭代完善業務中臺、突出基層班組實用為主線，構建新一代設備資產精益管理系統(PMS3.0)，全面推進設備管理數字化轉型。

 

　　PMS3.0是以電網資源業務中臺為核心覆蓋“三區四層”的全新數字化架構。公司組織試點單位開展應用建設，嚴格遵循PMS3.0頂層設計架構，開展13個專題研究，完成618項標準服務提升及部署，全方位涵蓋輸、變、配、用各環節466類企業級電網資源信息，支撐規劃、物資、基建、調度、營銷等專業的跨專業“業務一條線”，賦能賦智基層班組。

 

　　健全技術支撐體系

 

　　改變傳統運維模式

 

　　2月11日，北京冬奧會單板滑雪男子U型場地技巧決賽在張家口賽區云頂滑雪公園舉行。於世超是張家口賽區保電團隊的一員。8時36分，他與搭檔完成一條線路的巡檢。8時42分，他攜帶的智能終端設備收到消息，通知他們巡檢另外一條保電線路。“系統會根據我們所處的位置及當前任務完成狀態自動分析。”於世超介紹。

 

　　數字技術賦能冬奧盛會。公司打造了奧運史上首個電力業務領域數字化、智能化全景監視的“智慧大腦”——國家電網冬奧電力運行保障指揮平臺，貫通了各個冬奧場館以及場館間線路的信息。國網北京電力以數字化管控全力做好賽時設備運維保障工作，完成23個冬奧場館自動化數據接入。國網冀北電力構建“四個智慧”冬奧運維保障平臺，實現設備狀態智慧監控、巡檢任務智慧管控、應急搶修智慧調度、保障現場智慧指揮。

 

　　改變不僅在冬奧保電現場。無人機巡檢體現了數字技術與電網運維業務的融合發展。2021年，公司在國網江蘇電力等6家示范單位開展了無人機自主巡檢樣板間建設，并在當年8月底完成樣板間上線。9月，無人機自主巡檢規模化應用上線發布會召開。12月，在國網甘肅電力等8家推廣單位開展無人機巡檢應用建設的任務完成。

 

　　目前，公司已建成百萬級缺陷圖像樣本庫，建立人工智能識別算法培育應用生態，實現了9大類缺陷算法模型100%全覆蓋，無人機巡檢對銷釘缺失、桿塔異物等典型缺陷的發現率達到80%。14家試點單位借助無人機樣板間，賦能基層減負，實現無人機巡檢業務全流程線上流轉，累計巡檢桿塔31萬余基，單次巡檢任務流轉時間縮短50%。無人機巡檢已逐步替代常規人工巡檢。

 

　　除了無人機自主巡檢應用，公司還持續提升人工智能實用化水平，在變電站建設人機協同巡檢樣板間，實現“機巡為主，人巡為輔”的作業模式轉變，提高基層班組運維質效。

 

　　人機協同巡檢樣板間建設包括機器巡檢和人工巡檢。其中，機器巡檢是機器人加視頻攝像頭巡檢的模式。機器人按照提前預定的點位自動開展巡檢，并基于圖像識別算法自動識別各類缺陷，實現主動預警。試點單位國網山東電力已完成179座變電站遠程智能巡檢改造，實現例行、熄燈巡檢全面替代人工巡檢，以及全面、特殊巡檢部分替代人工巡檢。

 

　　人工巡檢也更加智能。公司深化實物ID應用，打通現場信息交互“最后一公里”。掃描變電設備二維碼，點擊懸浮框按鍵，查看設備缺陷和隱患信息，登記巡檢記錄……2月20日，在安徽馬鞍山220千伏采石變電站，變電運維人員使用移動終端掃描1號主變壓器實物ID，快速獲取設備臺賬信息及歷次試驗記錄，并定位到設備巡檢界面，全面評估設備運行工況。

 

　　基于實物ID應用，在作業人員靠近設備時，移動終端自動獲取設備信息，收集相關數據，實現巡檢全程無感知、數據零錄入，運維人員則可以將注意力全部放在設備本體。

 

　　運行狀態全面感知

 

　　配網搶修更加智能

 

　　2月21日17時15分，江蘇無錫供電公司供電服務指揮中心收到PMS3.0配網搶修數字化智慧管控模塊的主動搶修工單提醒：10千伏嶺下線155二五隊配電變壓器失電。同一時間，搶修人員曹周均、周駿通過手機APP接到搶修任務，第一時間到達現場并處理。17時43分，故障消除。“在數字化手段輔助下，配網搶修由被動變為主動，復電平均處置時間可節省半小時以上。”曹周均說。

 

　　公司依托PMS3.0開展配網搶修數字化智慧管控樣板間建設，提升“事件精準研判、工單智慧派發、復電有序處置、作業輔助支持”四方面能力，強化“搶修力量、搶修作業、量化評價、搶修報險”四方面業務管控措施，實現中低壓配網搶修數字化全過程覆蓋。

 

　　配網搶修數字化智慧管控樣板間在江蘇無錫等多個地市開展試點應用，對供電服務指揮系統中的配網搶修指揮、故障研判算法、搶修方案制定等功能進行優化提升，實現指揮、作業、管理等人員對搶修過程的狀態感知，提升基層班組對配網故障的感知能力和響應速度。

 

　　在試點單位國網浙江電力，“i國網”APP搶修模塊上線以來，配網故障綜合評價、故障綜合研判管理、停電信息管理三大場景已實現班組全覆蓋應用。截至目前，該公司日均調用中臺服務10萬余次，日均流轉各類搶修工單800張左右。“全流程都可以在手機上操作完成。從趕到現場到完成搶修一共用了30分鐘，故障處置時間比APP上線前縮短了17分鐘。”2月21日，杭州供電公司員工汪瀚聰說。

 

　　國網設備部落實公司“一臺區一終端”要求，組織各單位研制新型臺區智能融合終端，開展拓撲識別、故障研判與主動搶修等應用，以設備智能化提高基層班組工作質量、能力和效率。國網浙江電力等單位開展低壓配電網運行狀態全面感知、設備狀態異常的精準監測、用戶接入的精準管理，支撐供電服務指揮系統工單驅動業務落地，提升設備精益運維能力。國網江蘇電力等單位開展交互式主動搶修、業擴報裝方案快速生成，提升優質服務水平。國網山東電力等單位開展分布式電源并網監控及消納、新能源汽車有序充電推廣、臺區柔性直流互聯控制，提升配網靈活響應能力。

 

　　提供共性化知識服務

 

　　數字化班組建設加速

 

　　2月23日，山東日照供電公司供電服務指揮中心配調值班員梁偉應用廠站全停“一鍵轉供”功能，僅用幾分鐘就完成了110千伏虎山變電站負荷轉供。“過去全站停電負荷轉供至少要一個多小時，現在通過數字化手段，只要幾分鐘就可以完成，真正實現了負荷轉供用時由小時級降至分鐘級。”梁偉說。

 

　　公司印發《設備運檢數字化班組建設方案》，推進班組業務在線化、作業移動化、信息透明化、支撐智能化，實現班組作業精準管控、決策協同高效。在省公司層面，公司要求重點從平臺建設、技術保障、應用開發、制度完善、優化評估、驗收評價六方面，打好班組數字化建設基礎，做好支撐保障。在地市公司層面，公司要求按照“依靠基層、面向基層、建設基層”的原則，立足輸變配專業特色，重點從臺賬資料有序管理、實物ID深化應用、運檢作業移動管理等七方面開展數字化班組建設。

 

　　目前，國網江蘇、浙江電力在超過50%的地市公司建設數字化班組，國網北京、天津電力等10個試點單位在超過20%的地市公司建設數字化班組。公司已建成數字化班組3253個。12家試點單位持續貫通數據鏈路，提升基礎數據質量，基本實現“兩票”業務在線辦理，并基于實物ID大規模開展設備臺賬維護、巡檢、缺陷登記、設備檢測等移動作業，日常巡檢業務移動化開展比例可達80%，班組業務在線化、作業移動化全覆蓋。

 

　　公司以實用化為著眼點，將知識資源嵌入業務流程關鍵節點，強化數字化、智能化手段對基層班組的支撐，推動班組由“作業執行單元”向“價值創造單元”轉變。1月7日，公司電網主設備知識庫上線發布。主設備知識庫共收錄7大專業72類設備共1855項技術標準，覆蓋設備管理主要技術標準，完成1829項技術標準的數字化加工，檢索精度從文檔級提升到條款級、語句級。

 

　　2月19日，國網江蘇超高壓公司特高壓中心蘇州直流檢修班副班長張清揚在±800千伏蘇州換流站開展例行試驗前，利用電網主設備知識庫移動客戶端，在線查閱500千伏氣體絕緣全封閉組合電器的設備結構圖、二次回路圖和試驗相關技術標準，僅用3分鐘就完成了資料準備工作，用時較使用知識庫前縮短了85%。

 

　　公司主設備知識庫試運行以來，已累計服務基層班組35萬余人次，支撐了巡檢試驗、故障處置分析等現場業務應用，輔助提升現場運維檢修工作效率，推動一線人員全業務核心能力提升。

 

　　聚焦重點領域，貫通關鍵環節，解決突出問題。當前，公司以基層實際需求為著眼點，正組織開展PMS3.0全網建設推廣工作，穩步推進PMS3.0規模化應用，整合電網生產和設備管理的核心業務數據，促進數字技術與電網設備管理業務融合發展，提升設備運維能力、管控能力與處置能力，支撐現代設備管理體系高質量運轉。