南方電網公司董事長、黨組書記孟振平在會上作交流發言，指出該公司以深層次改革推動了企業高質量發展，2021年利潤總額、凈利潤、全員勞動生產率等效率效益指標分別同比增長22.3%、24%、15.6%，實現了“十四五”良好開局。

 

今年是國企改革三年行動沖刺之年、收官之年。南方電網公司將深入推進全年各項改革工作，形成更多“央企先進、南網特色”的標志性改革成果，確保2022年6月底基本完成國企改革三年行動重點任務，改革“示范田”地位更加牢固，為“十四五”改革發展打好基礎。

 

治理之變：在完善公司治理中加強黨的領導

 

將中國特色現代企業制度建設作為統領公司改革發展的基礎性工作抓實抓好，南方電網公司持續推動黨的領導融入公司治理各環節，切實將制度優勢轉化為治理效能。2021年，該公司全面實現“黨建入章”，以權責清單明晰黨組（黨委）“定”和“議”的具體事項，創新探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究方式，有效把控風險，提升前置研究效率。同時，加大對分子公司授放權力度,建立4種差異化、精準化授權模型，規范治理型、管理型兩種行權方式，總部審核審批事項壓縮53%。

 

針對所屬各層級基層單位治理結構類型不同的現狀，該公司首創6種不同治理結構公司治理范本，區別分類施策。

 

“例如，對分公司，我們探索黨委、經理層成員適度分離，厘清權責界面，避免黨委直接作為生產經營決策指揮中心。”該公司法規部有關負責人介紹，目前公司各類型、各層級企業治理水平整體提升，為中央企業完善治理貢獻了南網智慧。

 

活力之變：健全市場化經營機制激活一池春水

 

深化人事、勞動、分配三項制度改革，是企業提升活力效率的關鍵。南方電網公司在各級分子公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理，部分供電局推廣到全體員工，實現全員背任務背指標，人人有壓力有動力。

 

改革激活了人才隊伍“一池春水”。2021年，南方電網公司全年新聘管理人員競爭上崗率達73.1%、各級管理人員退出率達10.2%，力度為歷年最大；員工市場化退出3200余人，降崗降級13000余人，人數為歷年最多。通過公開透明的擇優選聘，把人才選拔到更高崗位、更大平臺上發揮作用，有效激發了員工干事創業熱情。

 

創新是引領發展的第一動力，人才是科技創新的第一資源。南方電網公司落實143項人才精準支持措施，在符合條件的科技型企業100%實施分紅激勵，股權激勵、項目跟投實現“零突破”。過去一些“不敢想”的激勵措施成為現實，該公司科技創新結出越來越多的碩果，于去年提前完成國家級科技攻關項目。

 

布局之變：推進業務優化和結構調整助推新業態

 

近年來，南方電網公司全網一盤棋推進資產整合和專業化重組，積極進軍戰略性新興產業。通過改革攻堅，公司統籌推進業務優化和結構調整，實現布局之變。

 

在主責主業方面，公司持續加大電網和相關新型基礎設施建設投入，投資規模連年穩定在千億元以上。加快建設數字電網，持續打造能源優化配置平臺，有力應對去年電力供需緊張局面。分層分類規劃建設一批新型電力系統建設示范區，發行全國首批碳中和債券，可再生能源發電利用率達到世界領先水平。

 

同時，該公司加快推動國有資本向前瞻性戰略性新興產業集中，推動業務布局向能源產業價值鏈高端邁進。目前，已在儲能、綠色金融等領域形成一批具有核心競爭力和生態主導力的領軍企業，在融入共建“一帶一路”高質量發展中積極開拓國際市場，加快提升了公司國際化發展水平和全球競爭力。

 

思想管理形象之變：以深層次改革推動全面收官

 

國企改革三年行動進一步激活了南方電網公司的改革基因，有力促進了思想之變、管理之變、形象之變。

 

——有力轉變了干部員工思想觀念和精神面貌。隊伍的改革意識、競爭意識、市場意識顯著增強，支持改革、投身改革、推進改革的氛圍日益濃厚。

 

——有力提升了管理體系和管理能力現代化水平。公司戰略管理體系、現代供電服務體系等協調運轉，自發向前、自我完善、持續改進、追求卓越的工作習慣加快形成。

 

——有力推動了發展成果共享。近年來該公司累計降低用電成本超3000億元，客戶停電時間大幅下降、深圳、廣州“獲得電力”指標領跑全國，有力發揮了公司對地方經濟社會發展的重要支撐作用。

 

行百里者半九十。2022年，南方電網公司將全力以赴推動各項改革目標任務落實落地，確保6月底基本完成國企改革三年行動重點任務，10月底實現全面收官，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。