7月1日起，南網(wǎng)儲能公司所屬廣東清遠(yuǎn)抽水蓄能電站、陽江抽水蓄能電站通過集控中心首次實行“一人一席兩廠站”集控值班，單人機組控制規(guī)模由120萬千瓦躍升至240萬千瓦，設(shè)備控制效率提高1倍。這標(biāo)志著粵港澳大灣區(qū)抽水蓄能電站值班模式取得重大突破，為持續(xù)深化“一人一席多廠站”模式應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。
南網(wǎng)儲能公司抽水蓄能集控中心由所屬運行分公司運維管理，2022年12月15日投入試運行，2023年7月5日投入正式運行。一年多來，南網(wǎng)儲能運行公司聚焦增強抽水蓄能機組運行功能，積極開展生產(chǎn)運行管理模式的優(yōu)化變革，致力探索實現(xiàn)集控中心“一人一席多廠站”的集控值班模式。這次集控值班模式優(yōu)化，是南網(wǎng)儲能公司在2022年實現(xiàn)粵港澳大灣區(qū)抽水蓄能電站生產(chǎn)運行管理集控模式后的又一次重大變革，是推進(jìn)抽水蓄能電站運維集約化、專業(yè)化取得的標(biāo)志性成果。
△6月30日23：30，南網(wǎng)儲能運行公司向調(diào)度申請7月1日零時起集控中心轉(zhuǎn)為一人監(jiān)控兩廠值班模式
聚焦“人”，強化運行能力建設(shè)
為加速培養(yǎng)運行人員“一人一席兩廠站”值班能力，南網(wǎng)儲能運行公司大力推進(jìn)廠站組合選配和新值班模式培訓(xùn)，參考同一調(diào)度主體、相近地理區(qū)域、相近裝機規(guī)模等標(biāo)準(zhǔn)，采取“清蓄+陽蓄”、“深蓄+梅蓄”等電站的科學(xué)組合方式，分階段推進(jìn)“一人一席多廠站”值班員跨廠交叉專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。與此同時，該公司以簽訂“師徒協(xié)議”和“結(jié)對協(xié)議”等方式組織開展理論及實操培訓(xùn)，分階段、多批次、多樣化進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核評估，全面提升運行技術(shù)團隊多廠站值班技能。工作啟動以來，累計完成理論及實操培訓(xùn)92次、理論及實操考核20次、集中面試1次、值班能力綜合評估1次，參培人員值班能力合格達(dá)標(biāo)。
聚焦“物”，深化技術(shù)系統(tǒng)支撐
為滿足“一人一席多廠站”的值班工作需求，南網(wǎng)儲能運行公司積極開展值班輔助系統(tǒng)建設(shè)，有力保障多廠站值班效率。通過開展多廠站報警等級梳理整治，杜絕了報警信息誤發(fā)頻發(fā)干擾。通過積極推進(jìn)轉(zhuǎn)令系統(tǒng)建設(shè)，從技術(shù)上防止多廠站值班轉(zhuǎn)令錯誤導(dǎo)致誤操作。該公司還在監(jiān)控系統(tǒng)權(quán)限、操作邏輯、口令閉鎖保護的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范值班界面、顏色辨識、報警聲音等方面的設(shè)置，全方位筑牢防誤技術(shù)基礎(chǔ)，以技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)保障新老值班模式的順利切換。
聚焦“管理”，優(yōu)化值班管理機制
接下來，南網(wǎng)儲能運行公司將持續(xù)總結(jié)“一人監(jiān)控兩廠”的值班經(jīng)驗，穩(wěn)妥有序推進(jìn)向“一人監(jiān)控三廠”值班模式轉(zhuǎn)變，持續(xù)釋放人員集約化效益和集控中心管理效能，為我國抽水蓄能電站運行管理水平提升提供有力實證支撐。
南網(wǎng)儲能公司抽水蓄能集控中心由所屬運行分公司運維管理，2022年12月15日投入試運行，2023年7月5日投入正式運行。一年多來，南網(wǎng)儲能運行公司聚焦增強抽水蓄能機組運行功能，積極開展生產(chǎn)運行管理模式的優(yōu)化變革，致力探索實現(xiàn)集控中心“一人一席多廠站”的集控值班模式。這次集控值班模式優(yōu)化，是南網(wǎng)儲能公司在2022年實現(xiàn)粵港澳大灣區(qū)抽水蓄能電站生產(chǎn)運行管理集控模式后的又一次重大變革，是推進(jìn)抽水蓄能電站運維集約化、專業(yè)化取得的標(biāo)志性成果。
△6月30日23：30，南網(wǎng)儲能運行公司向調(diào)度申請7月1日零時起集控中心轉(zhuǎn)為一人監(jiān)控兩廠值班模式
聚焦“人”，強化運行能力建設(shè)
為加速培養(yǎng)運行人員“一人一席兩廠站”值班能力，南網(wǎng)儲能運行公司大力推進(jìn)廠站組合選配和新值班模式培訓(xùn)，參考同一調(diào)度主體、相近地理區(qū)域、相近裝機規(guī)模等標(biāo)準(zhǔn)，采取“清蓄+陽蓄”、“深蓄+梅蓄”等電站的科學(xué)組合方式，分階段推進(jìn)“一人一席多廠站”值班員跨廠交叉專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。與此同時，該公司以簽訂“師徒協(xié)議”和“結(jié)對協(xié)議”等方式組織開展理論及實操培訓(xùn)，分階段、多批次、多樣化進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核評估，全面提升運行技術(shù)團隊多廠站值班技能。工作啟動以來，累計完成理論及實操培訓(xùn)92次、理論及實操考核20次、集中面試1次、值班能力綜合評估1次，參培人員值班能力合格達(dá)標(biāo)。
聚焦“物”，深化技術(shù)系統(tǒng)支撐
為滿足“一人一席多廠站”的值班工作需求，南網(wǎng)儲能運行公司積極開展值班輔助系統(tǒng)建設(shè)，有力保障多廠站值班效率。通過開展多廠站報警等級梳理整治，杜絕了報警信息誤發(fā)頻發(fā)干擾。通過積極推進(jìn)轉(zhuǎn)令系統(tǒng)建設(shè)，從技術(shù)上防止多廠站值班轉(zhuǎn)令錯誤導(dǎo)致誤操作。該公司還在監(jiān)控系統(tǒng)權(quán)限、操作邏輯、口令閉鎖保護的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范值班界面、顏色辨識、報警聲音等方面的設(shè)置，全方位筑牢防誤技術(shù)基礎(chǔ)，以技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)保障新老值班模式的順利切換。
聚焦“管理”，優(yōu)化值班管理機制
在“一人一席多廠站”的目標(biāo)牽引下，南網(wǎng)儲能運行公司積極開展調(diào)研、認(rèn)真總結(jié)以往電站運維經(jīng)驗，建立健全多廠站值班制度，進(jìn)一步明確了各項管理要求。通過建立多廠站集控值班監(jiān)護與互助機制，明確機組啟動、負(fù)荷調(diào)整、調(diào)度指令轉(zhuǎn)令等環(huán)節(jié)的監(jiān)護要求，從管理上防范安全風(fēng)險。通過建立集控備班啟用機制，明確在集控與廠站發(fā)生通道中斷、監(jiān)控系統(tǒng)故障、火災(zāi)等特殊場景下備班啟用要求，確保在特殊場景下廠站設(shè)備得到有效監(jiān)控。此外，該公司還多次組織開展火災(zāi)等極端情況下的應(yīng)急逃生、值班地點切換等應(yīng)急演練，不斷提高制度保障、機制運行科學(xué)化水平。
接下來，南網(wǎng)儲能運行公司將持續(xù)總結(jié)“一人監(jiān)控兩廠”的值班經(jīng)驗，穩(wěn)妥有序推進(jìn)向“一人監(jiān)控三廠”值班模式轉(zhuǎn)變，持續(xù)釋放人員集約化效益和集控中心管理效能，為我國抽水蓄能電站運行管理水平提升提供有力實證支撐。
