" 只有綜合成本低于油氣以及充電，換電模式才會(huì)占領(lǐng)移動(dòng)能源市場(chǎng)。"

 

個(gè)人介紹 協(xié)鑫能科總裁

 

第一標(biāo)簽 移動(dòng)數(shù)字能源科技的先行者

 

企業(yè)簡(jiǎn)介 協(xié)鑫能科（002015.SZ）是國(guó)內(nèi)最大的非公有制電力控股企業(yè)協(xié)鑫（集團(tuán)）旗下上市公司。2019 年 5 月，協(xié)鑫能科完成重大資產(chǎn)重組，主業(yè)聚焦綠色能源運(yùn)營(yíng)和綜合能源服務(wù)，并提出以車為能源載體，以電池為核心資源，以港為基礎(chǔ)設(shè)施，搭建綠電、港站、車、電池、儲(chǔ)能生態(tài)閉環(huán)，推動(dòng)綠色能源與汽車兩大產(chǎn)業(yè)的深度融合。

 

協(xié)鑫能科給資本市場(chǎng)帶來(lái)的最大想象，或許在于其換電業(yè)務(wù)的布局和發(fā)力。相比充電模式，換電模式在出租、網(wǎng)約、重卡、輕卡等運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景下優(yōu)勢(shì)明顯，可顯著提升車輛運(yùn)營(yíng)效率。此外，通過(guò)車電分離模式，降低新能源汽車購(gòu)車成本。

 

當(dāng)下，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)格局日漸成型，協(xié)鑫能科的業(yè)務(wù)版圖不斷完善。費(fèi)智表示，協(xié)鑫電港仍將以客戶為中心，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿足新能源汽車產(chǎn)業(yè)配套的建設(shè)、消費(fèi)需求。

 

以下為正文：

 

財(cái)聯(lián)社 8 月 6 日訊（記者 劉夢(mèng)然）新能源車的充電焦慮似乎從未斷過(guò)。伴隨著電車需求的爆發(fā)，原先不被看好的換電領(lǐng)域亦引資本爭(zhēng)相布局——而協(xié)鑫能科是最早一批布局換電業(yè)務(wù)的公司之一。換電業(yè)務(wù)一直被認(rèn)為是大生意，卻非好生意。不過(guò)，據(jù)了解，協(xié)鑫能科換電業(yè)務(wù)目標(biāo)在今年實(shí)現(xiàn)盈利。而在換電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地后，市場(chǎng)或?qū)⑦M(jìn)一步爆發(fā)。

 

近日，對(duì)市場(chǎng)關(guān)心的換電站布局，商業(yè)模式、行業(yè)機(jī)遇以及掣肘方面的問(wèn)題，第三方換電服務(wù)商協(xié)鑫能科（002015.SZ）總裁費(fèi)智接受了記者的獨(dú)家專訪。

 

費(fèi)智表示，換電站建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因此選址的依據(jù)在于客戶需求。商用車換電站重點(diǎn)落于資源型地區(qū)，而乘用車換電站目標(biāo)是在重點(diǎn)城市中迅速建起網(wǎng)格化服務(wù)。只有通過(guò)對(duì)資源的有效整合，換電需求的放量才可同步促進(jìn)成本的下降。據(jù)費(fèi)智介紹，在乘用車和重卡為代表的商用車換電市場(chǎng)，協(xié)鑫能科的目標(biāo)是占據(jù)到 30% 以上的市場(chǎng)份額。

 

換電市場(chǎng)未來(lái)可期，亦吸引到新能源車巨頭爭(zhēng)相布局，包括吉利整車廠商，也包括寧德時(shí)代等電池巨頭，此外啟源芯動(dòng)力、奧動(dòng)等第三方換電服務(wù)商實(shí)力同樣不俗。協(xié)鑫能科能否成功 " 搶灘 " 換電市場(chǎng)，時(shí)機(jī)非常重要。

 

談目標(biāo)：未來(lái)?yè)Q電業(yè)務(wù)市占率達(dá)到三成

 

協(xié)鑫能科作為新能源車換電市場(chǎng)的 " 排頭兵 "，受到資本青睞，8 月 5 日收盤價(jià)為 15.81 元，從 2021 年初至今漲幅超 160%，最新市值 257 億元。

 

熱捧背后，是中國(guó)換電市場(chǎng)經(jīng)歷漫長(zhǎng)冷遇后迎發(fā)展契機(jī)。據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測(cè)，到 2025 年換電站運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá) 616 億元，CAGR（復(fù)合年均增長(zhǎng)率）90%。其中換電乘用車運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模約 260 億元，CAGR 約 85%，換電商用車運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模約 356 億元，CAGR 約 95% 。

 

協(xié)鑫能科前身為霞客環(huán)保，2019 年 5 月，公司完成重大資產(chǎn)重組，協(xié)鑫智慧能源成為上市公司控股子公司，主業(yè)轉(zhuǎn)型為清潔能源發(fā)電及熱電聯(lián)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商。從營(yíng)收看，電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)仍然是公司的絕對(duì)主業(yè)，電力銷售去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 66.41 億元，占比達(dá)到 58.70%。

 

不過(guò)，作為民營(yíng)電力巨頭協(xié)鑫集團(tuán)下屬公司，協(xié)鑫能科真正給市場(chǎng)帶來(lái)想象的，則是其在換電業(yè)務(wù)的布局和發(fā)力。

 

" 公司計(jì)劃是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正常發(fā)展，并為移動(dòng)能源業(yè)務(wù)賦能，換電業(yè)務(wù)目標(biāo)在今年實(shí)現(xiàn)盈利。" 協(xié)鑫能科總裁費(fèi)智對(duì)財(cái)聯(lián)社記者表示，在換電市場(chǎng)，公司的市占率目標(biāo)是超過(guò) 30%。

 

據(jù)悉，目前協(xié)鑫能科在建換電站 150 家，全年目標(biāo)建成 300 家。上半年，汽車產(chǎn)業(yè)鏈整體受疫情影響較大，包括車企和電池廠的采購(gòu)和供應(yīng)等也有受阻，不過(guò)目前是咬定目標(biāo)不放松。

 

值得一提的是，協(xié)鑫能科正式推出基于車電分離的系列租售產(chǎn)品方案，包括整車（車身 + 電池）以租代購(gòu)、電池經(jīng)營(yíng)性租賃、車身以租代購(gòu) + 電池經(jīng)營(yíng)性租賃三大類型。" 可以滿足不同客戶的差異化需求。" 協(xié)鑫能科總裁費(fèi)智表示。

 

財(cái)聯(lián)社記者注意到，在車身以租代購(gòu) + 電池經(jīng)營(yíng)性租賃模式下，乘用車租賃周期最長(zhǎng) 8 年，商用車最長(zhǎng) 6 年，大幅減小了車輛運(yùn)營(yíng)商的購(gòu)車資金壓力。

 

費(fèi)智對(duì)財(cái)聯(lián)社記者表示，推廣換電模式的指導(dǎo)思想，在于經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)車電分離模式，對(duì)于小型 B 端客戶或者個(gè)人乘用車主，至少解決他們一半的資金問(wèn)題，非常有吸引力。只有綜合成本低于油氣以及充電，換電模式才會(huì)占領(lǐng)移動(dòng)能源市場(chǎng)。

 

談市場(chǎng)：瞄準(zhǔn) 300 公里以上電池長(zhǎng)距離續(xù)航里程

 

換電模式的顯著優(yōu)點(diǎn)，在于改變充電模式下新能源汽車等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。在協(xié)鑫能科的電港模式中，可以把電車補(bǔ)能時(shí)間縮短至 3 分鐘以內(nèi)，而充電樁完成時(shí)間則至少在 30 分鐘以上。

 

基于此運(yùn)作模式，協(xié)鑫能科瞄準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)集中在 300 公里電池長(zhǎng)距離續(xù)航里程，其基本的邏輯在于，減少商用車和乘用車車主補(bǔ)電等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)多接單。

 

費(fèi)智對(duì)財(cái)聯(lián)社記者表示，相比較于充電樁，換電可以實(shí)現(xiàn)像加油站一樣，對(duì)車輛實(shí)現(xiàn)高效補(bǔ)能。換電站建成后，乘用車可以服務(wù) 150 到 180 輛，重卡服務(wù)在 50 到 60 輛。

 

據(jù)費(fèi)智介紹，前期對(duì)市場(chǎng)滲透預(yù)算中，換電站負(fù)荷率計(jì)劃在 30% 以上。在實(shí)際開發(fā)過(guò)程中，通過(guò)與其他 B 端公司比較，為了降低服務(wù)價(jià)格，在保證收益不變的情況下，就需要提高設(shè)備利用率，理論上負(fù)荷量可以達(dá)到 70-80%。

 

在換電站選址上，協(xié)鑫能科目前已經(jīng)布及全國(guó)多個(gè)省份。商用車方面，在京津冀還有內(nèi)蒙、山西、陜西、安徽等地以重卡為主，針對(duì)煤、鐵、礦石運(yùn)輸?shù)取Ｒ园不狰P陽(yáng)為例，當(dāng)?shù)氐V石資源豐富，重卡換電站為當(dāng)?shù)剀囍魈峁└咝Х?wù)。乘用車方面，目標(biāo)在南京、蘇州、杭州等長(zhǎng)三角城市迅速建成網(wǎng)格化服務(wù)。

 

費(fèi)智對(duì)財(cái)聯(lián)社記者表示，換電領(lǐng)域目前更多潛在用戶處于觀望狀態(tài)，效果體現(xiàn)還需要時(shí)間。為了加速搶占市場(chǎng)份額，推動(dòng)業(yè)務(wù)，公司正在著手做生態(tài)企業(yè)布局，比如和物流企業(yè)合作，從運(yùn)輸單位提高換電車的需求。今年 6 月，協(xié)鑫能科聯(lián)合快成物流成立能源科技公司，共同推進(jìn)換電服務(wù)在物流領(lǐng)域推廣。

 

費(fèi)智預(yù)測(cè)稱，電動(dòng)重卡將從現(xiàn)在 4% 滲透率提升到 2025 年的 40 %，換電在其中占比超過(guò) 50%。由于其具有里程長(zhǎng)，用電量大的特點(diǎn)，對(duì)換電需求會(huì)更明顯，未來(lái)占比有望超過(guò)七成。

 

乘用車方面，目前出租車網(wǎng)約車電動(dòng)化占比已經(jīng)達(dá)到 50% 左右，未來(lái)幾年會(huì)達(dá)到 80%，其中換電的占比從目前 10% 左右到 2025 年提升至 40% 以上。

 

談標(biāo)準(zhǔn)：加速落地利于市場(chǎng)推廣

 

針對(duì)新能源汽車的補(bǔ)能方式主要有交流慢充、直流快充和換電。三者各有優(yōu)勢(shì)和不足，不過(guò)在換電方面，換電標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一直是行業(yè)發(fā)展的掣肘。

 

今年以來(lái)，換電站建設(shè)尤其受關(guān)注。公開資料顯示，8 月 1 日，首座蔚來(lái)與殼牌合作的充換一體站上線運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著蔚來(lái)與殼牌在電動(dòng)汽車能源領(lǐng)域的合作正式開啟。更早之前，寧德時(shí)代于今年初推出換電品牌 EVOGO，并將面向全部車企。

 

此外，奧動(dòng)新能源、國(guó)電投參股的啟源芯動(dòng)力等，在換電領(lǐng)域同樣爭(zhēng)相布局。多家券商機(jī)構(gòu)認(rèn)為，2022 年是換電站放量元年，商業(yè)化進(jìn)程顯著加快。

 

不過(guò)，機(jī)遇之下，挑戰(zhàn)亦十分顯著，換電市場(chǎng)缺少統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)造成各自 " 占山為王 " 的局面。費(fèi)智認(rèn)為，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是業(yè)內(nèi)積極推進(jìn)的工作，只有在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，換電市場(chǎng)才會(huì)迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。

 

費(fèi)智對(duì)財(cái)聯(lián)社記者表示，最早做換電業(yè)務(wù)的是車企，但其短板也很明顯，社會(huì)化網(wǎng)格布局薄弱，還要面對(duì)同業(yè)公司間技術(shù)壁壘。電池廠做換電的優(yōu)勢(shì)在于配套，但是又會(huì)面對(duì)車企話語(yǔ)權(quán)更高的局限。特別是在乘用車領(lǐng)域，各個(gè)廠家換電模式都不同。

 

好消息是，近日全國(guó)純電動(dòng)商用車、純電動(dòng)乘用車換電標(biāo)準(zhǔn)起草組工作會(huì)議在廈門舉行。據(jù)悉，此次起草組會(huì)議重點(diǎn)圍繞 QC/T《純電動(dòng)乘用車車載換電系統(tǒng)互換性》、QC/T《純電動(dòng)乘用車換電通用平臺(tái)》、QC/T《純電動(dòng)商用車車載換電系統(tǒng)互換性》等相關(guān)草案進(jìn)行了討論。

 

費(fèi)智認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化是遲早的事情，標(biāo)準(zhǔn)化后換電市場(chǎng)會(huì)更大。無(wú)論是換電業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，還是整車廠、電池廠等產(chǎn)業(yè)鏈公司，都不太可能針對(duì)每一個(gè)車型去研發(fā)生產(chǎn)換電裝置，標(biāo)準(zhǔn)和需求的差異將不利于市場(chǎng)推廣。

 

如果實(shí)現(xiàn)換電標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)第三方運(yùn)營(yíng)服務(wù)商而言，更有利于成本降低。" 全國(guó)范圍做換電布局，對(duì)資源整合能力挑戰(zhàn)非常大。" 費(fèi)智表示，協(xié)鑫能科作為能源企業(yè)，在 " 老本行 " 方面，需求管理和能效管理是優(yōu)勢(shì)。